У статті досліджено генезис поняття “гармонійне лідерство”, на підставі аналізування вітчизняних за закордонних розвідок, на предмет виникнення та еволюції понять “sustainable development”, “sustainable leadership”, “sustainability leadership” та “leadership for sustainability”. Проведено порівняльний аналіз наукових праць авторів, що мали визначальний вплив на розвиток концепції “sustainable leadership”, її адаптацію до бізнес-середовища, з окресленням спільних та відмінних рис у підходах науковців щодо інтерпретації досліджуваного явища. На підставі отриманих результатів запропоновано авторське трактування поняття “гармонійне лідерство” та розвинуто модель гармонійного лідерства, яка враховує основні фокуси інтерпретації гармонійного лідерства у міжнародній практиці, зокрема, запити стейкхолдерів, практики гармонійного лідерства та результати гармонійного лідерства. Отримані результати будуть корисними як науковцям, у напрямку розвитку наукових дебатів, присвячених концептуалізації гармонійного розвитку, так і практикам, націлених на удосконалення управлінських підходів до імплементації гармонійного розвитку бізнесу.
In today's world, business entities operate in an extremely dynamic environment, which
significantly complicates the choice of a management strategy that can ensure the long-term success of the organization. The
scientific concepts of "sustainable development" and "sustainable leadership" offer qualitatively new approaches aimed at
achieving the development of enterprises in the economic, social and environmental spheres. While these concepts have been widely
implemented at the level of global and national economies, the issue of their application in the business environment remains
controversial, creating prospects for active research of this issue.
Purpose. The article examines the origin of the concept of "sustainable leadership" based on the analysis of Ukrainian
and foreign research in terms of the origin and development of the concepts of "sustainable development", "sustainable leadership",
"sustainability leadership" and "leadership for sustainability".
Results. The comparative analysis of the authors' scientific works, which had a decisive influence on the development of
the concept of "sustainable leadership" and its adaptation to the business environment, is carried out. The study is focused on the
identification of common and distinctive features in the approaches of scholars to the interpretation of the phenomenon. On the
basis of the obtained results the author's own interpretation of the concept of "sustainable leadership" is proposed and a model of
"sustainable leadership" is developed. The proposed model takes into account the main focuses of the interpretation of "sustainable
leadership" in international practice, in particular, stakeholder requirements, sustainable leadership practices and sustainable
leadership results. The theoretical background focuses primarily on social and environmental development practices, while the
proposed model is complemented by economic and financial development practices and financial results, which indicates that it is
impossible to achieve long-term sustainable development without maintaining a balance between the three main elements of the
concept.
Conclusions. The results obtained will be useful both for scholars in the development of scientific debates on the
conceptualization of sustainable development and for practitioners aimed at improving management approaches to the
implementation of sustainable business development.
