У статті розглядаються сучасні методи менеджменту, їх зміст, структура та ефективність як
важливого складника забезпечення ефективного функціонування підприємства та досягнення результативності.
Досліджуються особливості соціально-психологічних методів управління персоналом в Україні на сучасному етапі її
розвитку, проаналізовано актуальні проблеми розвитку управління кадрами та запропоновано напрями їх вирішення.
У роботі подано підхід до формування організаційно-економічного механізму управління розвитком аграрного
підприємства, спрямованого на створення взаємозв’язку соціальних та психологічних методів управління. Розглянуто
такий механізм у контексті його спрямованості на реалізацію місії, цілей та стратегії розвитку, засновуючись на його
глибокій інтегрованості у зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства. У статті розглянуто сучасний досвід
використання прогресивних соціально-психологічних методів управління персоналом. Встановлено, основні соціальні й
психологічні методи впливу на колектив. Виявлено особливості управління сільськогосподарським підприємством. У
роботі розглянуто класифікацію соціально-психологічних методів менеджменту. Обґрунтовано доцільність їх
застосування в управлінні персоналом. Поглиблено теоретичний базис дослідження методів керування. Окреслено
способи підтримки вмотивованості працівників та визначено пріоритетні з них для аграрного сектору економіки.
The article deals with modern management methods, their content, structure, and effectiveness
as an important component of ensuring the effective functioning of the enterprise and achieving efficiency. The peculiarities of
social-psychological methods of personnel management in Ukraine at the present stage of its development are investigated, actual
problems of personnel management development are analyzed and ways of their solution are suggested.
Purpose. The paper presents an approach to forming an organizational and economic mechanism for managing the
development of agrarian enterprise, aimed at creating the relationship of social and psychological management methods. Such a
mechanism is considered in the context of its focus on the implementation of the mission, goals and development strategy, based
on its deep integration into the external and internal environment of the enterprise.
Results. The article examines the modern experience of using progressive social and psychological methods of personnel
management. The basic social and psychological methods of influence on the team are established. The features of the management
of an agricultural enterprise are revealed. The classification of social and psychological methods of management is considered in
the paper. The expediency of their application in personnel management is substantiated.
Conclusions. The theoretical basis of the study of management methods is deepened. The ways of supporting the
motivation of workers are outlined and priority ones for the agricultural sector of the economy are identified.
