Особливості проєктного управління процесами інноваційного розвитку конкурентоздатного промислового підприємства

Abstract

Питанням інноваційного розвитку та підходів щодо управління процесами його реалізації присвячено праці багатьох українських та закордонних науковців, проте не існує єдиного підходу щодо оцінки ефективності управління інноваційним розвитком промислового підприємства в умовах нестабільності економічного та політичного стану країни. Одним із інструментів досягнення значних показників інноваційної діяльності є раціональний підхід до управління процесами створення та реалізації інновацій. Розглянуто теоретичні основи проєктної та інноваційної діяльності, підходи до управління інноваційною діяльністю на промисловому підприємстві задля підвищення його конкурентоздатності та ефективності впровадження інноваційних технологій. Проаналізовано підходи до оцінки рівня інноваційного розвитку. Запропоновано проводити оцінку доцільності запуску програм інноваційного розвитку підприємства з урахуванням стану його розвитку. Для визначення стану розвитку підприємства наведено чотири базових показники. Зведена таблиця ілюструє, яким чином кожен з показників впливає на ідентифікацію стану розвитку. Особливу увагу приділено процесу визначення значення показника інноваційності, зокрема через оцінку рівнів наявності інтелектуальній власності та людського потенціалу. Автори дійшли висновку, що для конкурентоздатного промислового підприємства найбільш доцільним інструментом управління інноваційною діяльністю буде управління саме програмою інноваційного розвитку. Це дозволить при раціональному використанні всіх наявних ресурсів досягти більш високого рівня ефективності від реалізації інноваційних проєктів. Надалі необхідно провести ряд досліджень щодо впливу фактору ризику на програму інноваційного розвитку підприємства та інструментів відсіювання інноваційних проєктів, що пропонуються до включення у програму, з урахуванням системи цінностей підприємства та рівня впливу ризиків. Також необхідно розробити програмний продукт, який за допомогою математичного моделювання проводив би оцінку доцільності запуску програми інноваційного розвитку з урахуванням стану розвитку підприємства.

The works of many Ukrainian and foreign scientists is devoted to the issues of innovative development and approaches to managing the processes of its implementation. However, there is no single approach to assessing the efficiency of industrial enterprise innovation management in the face of volatile economic and political conditions in the country. The article reveals the theoretical bases of project management and innovation activities, approaches to the management of innovation activity in an industrial enterprise in order to increase its competitiveness and efficiency of the innovative technologies implementation. Approaches to assessing the level of innovative development are analyzed. Results. It is suggested to evaluate the expediency of launching innovative programs of the enterprise taking into account the condition of its development. There are four basic indicators for determining the condition of enterprise development. The summary table illustrates how each of the indicators influences the identification of the condition of development. Particular attention is paid to the process of determining the value of the innovation indicator, in particular by assessing the levels of availability of intellectual property and human potential. Conclusions. The authors concluded that the most appropriate tool for managing innovation activity would be to manage the innovation development program for a competitive industrial enterprise. This will allow the rational use of all available resources to achieve a higher level of efficiency from the implementation of innovative projects. However, further research is needed on the impact of the risk factor on the enterprise innovation development program and the screening tools for innovative projects proposed for inclusion in the program, taking into account the enterprise value system and the level of risk impact. It is also necessary to develop a software product that would use mathematical modeling to evaluate the feasibility of launching an innovative development program, taking into account the state of enterprise development.