https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/6691 2026-04-28T22:48:32Z 2026-04-28T22:48:32Z Шишкіна, О. В. Shyshkina, Olena https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/7438 2020-06-17T06:49:39Z 2020-01-01T00:00:00Z

Назва: Принципи управління фінансовими ризиками промислових підприємств Автори: Шишкіна, О. В.; Shyshkina, Olena Короткий огляд (реферат): У статті обґрунтована необхідність управління фінансовими ризиками промислових підприємств та доведена своєчасність створення зваженої системи управління ризиками. Доказано, що розуміння принципів управління фінансовими ризиками дозволить більш ґрунтовно дослідити зв’язки між елементами системи ризикменеджменту промислового підприємства, що сприятиме своєчасній ідентифікації і оцінці ризиків та розробці і запровадженню комплексу заходів з їх мінімізації. Автором визначено і систематизовано основні принципи управління фінансовими ризиками у контексті забезпечення стійкого функціонування і розвитку промислових підприємств, розкрито їх сутність і сформульовано наявні зв’язки та залежності між ними. Запропоновано виділити такі три групи принципів управління фінансовими ризиками промислових підприємств: загальні принципи управління, які стосуються системи управляючої системи загалом, специфічні принципи, які мають відношення до окремих компонентів системи управління, та спеціальні принципи, які регламентують особливості, правила і порядок управління фінансовими ризиками.; The article substantiates the need for financial risk management of industrial enterprises and proves the timeliness of development of an effective risk management system, which, in turn, will create new requirements for mechanisms, methods and principles of management. Understanding the principles of financial risk management will make it possible to investigate the links between elements of the risk management system of an industrial enterprise more thoroughly; to identify and assess the risks timely; and to develop and implement the set of measures to minimize them. Purpose. Thus, the purpose of this study is to identify the basic principles of financial risk management in the context of ensuring the sustainable functioning and development of industrial enterprises. Results. Management principles derive from management relations that are formed by the business entity and determine the general and specific requirements for risk management system, its structural elements, and organization of management process itself. The structure of the principles of financial risk management of industrial enterprises consists of the following three groups: general management principles that relate to the management system in general; specific principles that relate to individual components of the management system; and special principles that regulate the peculiarities, rules, and order of management of specific phenomena (types activities, operations, etc., and, in particular, financial risks). In our opinion, general principles should include the principles of purposefulness, systematicity, hierarchy, integration, optimality, flexibility (adaptability), cyclical development, management regulation (ordering of actions), formalization, continuity in time and timely awareness. Specific principles consist of principles of modeling, openness of extension of borders and quality of socio-economic systems, priority directions of risk management development, compliance of the set goals with the allocated resources. Special principles include the principles of loyalty to risk, predictability, provisioning, minimizing losses and maximizing income, transferring and avoiding risks through insurance. Conclusions. Understanding the principles of financial risk management contributes to the development of an effective risk management system at the enterprise, which will be able to minimize the negative impact of external and internal factors on its operation and development

2020-01-01T00:00:00Z Шаповал, В. А. Літвінов, Ю. І. Висоцький, С. В. Shapoval, Vadym Vysotskyi, Sergii Litvinov, Yurii https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/7436 2020-06-16T12:59:12Z 2020-01-01T00:00:00Z

Назва: Моделювання бізнесу виробничого підприємства як підґрунтя проєктів забезпечення конкурентної позиції Автори: Шаповал, В. А.; Літвінов, Ю. І.; Висоцький, С. В.; Shapoval, Vadym; Vysotskyi, Sergii; Litvinov, Yurii Короткий огляд (реферат): Дослідження присвячене пошуку нових підходів до управління конкурентною позицією виробничого підприємства на основі аналізу алгоритмів моделювання бізнесу. При цьому шаблон бізнес-моделі розглядається як основа комплексного обґрунтування можливості реалізації певних інвестиційних проєктів щодо набуття підприємством конкурентних переваг в певних умовах його зовнішнього середовища. Для проведення дослідження використано історичний підхід, методи порівняння, узагальнення, логіко-структурного аналізу з метою визначення особливостей умов реалізації проєктів забезпечення конкурентної позиції підприємства, а також вдосконалення процесу розробки бізнес-моделі. Визначено, що конкурентна позиція підприємства, як інтегральна якісна та кількісна оцінка положення компанії на ринку, є результатом сформованих конкурентних переваг. Завдяки розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємство набуває певного ринкового статусу, який визначає успішність конкретної моделі бізнесу. Проведене дослідження засвідчило наявну тенденцію до орієнтації розробників шаблонів бізнес-моделей на споживчу цінність пропозиції підприємства та комбінування комплексу елементів, які системно характеризують бізнес. У результаті дослідження встановлено, що ініціація та виконання інвестиційних проєктів виробничого підприємства, спрямованих на посилення його конкурентної позиції, має здійснюватися з урахуванням інтересів широкого кола стейкхолдерів. Цим визначається доцільність ідентифікація цінності, яка створюється не лише для споживачів та ключових партнерів, а також для інших груп стейкхолдерів. З урахуванням ймовірних змін характеру впливу суб’єктів зовнішнього середовища, зокрема територіальної громади, на діяльність виробничого підприємства елемент шаблону розробки бізнес-моделі «ключові партнери» трансформований в елемент «ключові суб’єкти позитивного/негативного впливу». Оновлений шаблон розробки бізнес-моделі орієнтує на більш ґрунтовне прогнозування ризиків протидії ключових стейкхолдерів або використання їх можливостей в довгостроковому періоді, що в цілому сприяє розвитку підприємницької функції на чинному підприємстві.

2020-01-01T00:00:00Z Федірко, Г. А. Fedirko, Anna https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/7435 2020-06-16T12:38:17Z 2020-01-01T00:00:00Z

Назва: Формування конкурентної політики підприємства у системі корпоративних засобів управління Автори: Федірко, Г. А.; Fedirko, Anna Короткий огляд (реферат): Competition as the basis of the entire market system is an incentive to ensure the smooth functioning of the market. Implementation of effective competition policy implies ensuring equal opportunities for economic entities in the creation and further activity of any organizational structure, access to resources, establishment of reasonable prices and other conditions for the sale of goods, protection against anti-competitive practices, corrupt actions of the authorities, etc. The article defines the peculiarities of the formation of the enterprise competitive policy in the system of corporate management tools and investigates the theoretical and methodological aspects of corporate management tools as a basis for improving the competitiveness of enterprises. The author describes the system of corporate culture as a social and discursive phenomenon, an integral part of enterprise management aimed at the internal environment. Purpose. Based on the urgency of the problem of research, the purpose of the article is to determine the peculiarity of the formation of competitive enterprise policy in the system of corporate management tools. Results. The tendencies of the development of modern enterprises are analyzed and the necessity of enterprise management is provided, which will ensure the competitiveness of enterprises on the basis of the model of corporate governance strategy and the influence of corporations on the formation of their competitiveness.The author notes that the effective functioning of the enterprise in current economic conditions is possible with constant analysis of external and internal environments and timely implementation of adequate measures for adaptation to changing conditions. In such circumstances, the concept of "competition advocacy" is introduced. The content of which is understood as being conducted by a competitive agency in the field of stimulating economic activity in a competitive environment through non-enforcement mechanisms, but mainly through interconnection with other state structures and through raising public awareness of the benefits of competition and incorporating all actions of the antitrust authorities, which are not related to enforcement of the rules in the field of antitrust law, but are aimed at forming a competitive culture in society. Conclusions. It is concluded that a high level of corporate culture is an important strategic factor that mobilizes all structural units of the corporation and its individual employees to achieve the stated goals within the stated mission. It is possible to achieve this level through the corporate governance system which means a set of behaviors, basic ideas and values that are proclaimed and formed by the group in the course of joint activity, and are passed on to new members of the group as effective ways of internal integration and adaptation to change the external environment; Конкуренція як основа всієї ринкової системи є стимулом забезпечення нормального функціонування ринку. Реалізація ефективної конкурентної політики передбачає забезпечення рівних можливостей суб’єктів господарювання у питаннях створення та подальшої діяльності будь-якої організаційної структури, доступу до ресурсів, встановлення обґрунтованих цін та інших умов реалізації товарів, захисту від антиконкурентних, корупційних дій органів влади, тощо. У статті визначаються особливість формування конкурентної політики підприємства в системі корпоративних засобів управління, досліджуються теоретико-методичні аспекти корпоративного управління як основи підвищення конкурентоспроможності підприємств. Автор окреслює систему корпоративної культури як соціального та дискурсивного феномену, складової управління підприємством, що спрямована на внутрішнє середовище. Метою статті є визначення особливостей формування конкурентної політики підприємства в системі корпоративних засобів управління. Проаналізовано тенденції розвитку сучасних підприємств і обґрунтовано необхідність управління підприємством, що забезпечить конкурентоспроможність підприємств на основі моделі стратегії корпоративного управління та впливу корпорацій на формування їх конкурентоспроможності. Зазначено, що ефективне функціонування підприємства в сучасних економічних умовах можливо при постійному аналізі зовнішнього та внутрішнього середовищ і своєчасному вживанню адекватних заходів щодо адаптації до умов, що змінюються. За таких обставин введено поняття «адвокатування конкуренції», зміст якого розуміється як таке, що проводяться конкурентним відомством у сфері стимулювання економічної активності в конкурентному середовищі шляхом не правозастосовних механізмів, а головним чином за рахунок взаємозв’язку з іншими державними структурами та за допомогою підвищення обізнаності суспільства щодо переваг конкуренції та включає всі дії антимонопольних органів, не пов’язані з примусом до виконання правил у сфері антимонопольного законодавства, а спрямовані на формування у суспільстві конкурентної культури. Зроблено висновок про те, що високий рівень корпоративної культури є важливим стратегічним фактором, що мобілізує всі структурні ланки корпорації та її окремих працівників на досягнення поставлених цілей у межах задекларованої місії. Досягти такого рівня можливо за допомогою системи корпоративних засобів управління до яких відноситься: сукупність моделей поведінки, базових уявлень та цінностей, що проголошуються і формуються групою в ході здійснення спільної діяльності, а також передаються новим членам групи як ефективні способи внутрішньої інтеграції й адаптації до змін зовнішнього середовища

2020-01-01T00:00:00Z Томашевська, А. М. Tomashevska, Alona https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/7434 2020-06-16T12:29:33Z 2020-01-01T00:00:00Z

Назва: Аналіз джерел фінансування інвестиційної діяльності підприємств харчової промисловості Автори: Томашевська, А. М.; Tomashevska, Alona Короткий огляд (реферат): Доведено, що поглиблення інтеграційних процесів ставлять перед вітчизняними виробниками продуктів харчування завдання стосовно утримання конкурентної позиції, що у сучасному економічному середовищі вимагає активізації інвестиційної діяльності. Встановлено, що вибір інвестиційних проєктів підприємств харчової промисловості України обмежений обсягом доступних фінансових ресурсів, що перешкоджає вирішенню основних проблем у галузі. У результаті аналізу динаміки обсягу капітальних інвестицій з’ясовано, що обсяг інвестицій в основний капітал підприємств харчової галузі є нестабільною. У 2018 р. даний показник зріс майже вдвічі, що свідчить про інтенсифікацію оновлення матеріально-технічної бази підприємств виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів України. Встановлено, що основним джерелом фінансування інвестиційної діяльності харчової промисловості є власні кошти підприємств (91,9% обсягу капітальних інвестицій), фінансування капітальних інвестицій підприємств харчової промисловості за рахунок кредитів склало 8,1% від загального обсягу. Доведено, що одним із доцільних джерел фінансування інвестиційної діяльності є залучення іноземних інвестицій.; The expansion of integration processes sets a task of maintaining the competitive position for domestic food producers, which requires enhancement of investing activities in the modern economic environment. The choice of investment projects of food industry enterprises in Ukraine is limited by available financial resources; this fact, in particular, impedes resolution of the major problems in the industry under discussion. The research of the dynamics of capital investments in Ukraine’s food industry enterprises in 2015 – 2018 shows that their amount increased by 7,742.5 million UAH in 2016 compared to 2015, and there was a tendency to decrease by 2,363.4 million UAH in 2017 compared to 2016. However, in 2018 the volume of investments into the fixed assets of the food industry enterprises increased almost twice compared to the previous period that is by 11,285.2 million UAH, which testifies to intensification of updating of material and technical resources of the Ukrainian foodstuff, drinks and tobacco enterprises. Therefore, the dynamics of investment volume of food enterprises during the period under study is unstable. As of today, the main source of investing activities financing in the field of food industry is own funds of enterprises. It was researched that 91.9% of capital investments was financed at the expense of own funds of Ukrainian food industry enterprises in 2018. Bank loans and other loans for financing capital investments of food industry companies make up to 8.1% of the total, of which 20.1% are loans from foreign banks. With consideration of current interest rates use of loaned funds appears to be ineffective for many enterprises; that is why attraction of foreign investments is one of appropriate sources of investing activities financing. It is established that from 2015 to 2018 inclusive, the highest growth rate of foreign direct investments in the food industry of Ukraine was in 2017 when their volume increased by 234.1 million USD compared to 2016. During the period under study, the main countries to make foreign direct investment in the food, beverage and tobacco industry in Ukraine were: the Netherlands, Cyprus, the United Kingdom and Belize. Reasonable choice of investments is namely of great importance for improvement of their economical, technical and raw material security; effectively invested funds are the key of an enterprise development in the long run

2020-01-01T00:00:00Z