https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/8014 2026-04-14T21:22:21Z https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/8709 Назва: Методика аналізу беззбитковості освітніх послуг у маркетинговій діяльності університету Автори: Жихарєва, В. В.; Познанська, І. В.; Баришнікова, В. В.; Zhykharieva, V.; Poznanska, I.; Baryshnikova, V. Короткий огляд (реферат): Стаття присвячена удосконаленню методики розрахунку визначення беззбитковості освітніх послуг університету за окремою спеціальністю або спеціалізацією з урахуванням витрат, пов'язаних з виконанням відповідного навчального плану. На основі аналізу фінансово-економічних показників діяльності університету було вдосконалено класифікацію витрат на надання освітніх послуг шляхом поділу витрат на змінні та умовно-постійні витрати. Визначено критерії поділу окремих статей витрат на змінні та умовно-постійні, проаналізовано структуру цих витрат на прикладі Одеського національного морського університету. Удосконалено формулу розрахунку точки беззбитковості для закладів вищої освіти на основі запропонованої класифікації витрат. Уточнено методи розрахунку складових цих витрат, які містять питомі витрати на заробітну плату викладацького складу в залежності від навчального навантаження і рівня кваліфікації, нарахувань на заробітну плату НПП. Вдосконалено формулу розрахунку беззбиткового контингенту студентів контрактної форми навчання, виходячи з запропонованого підходу до розрахунку точки беззбитковості. З метою ілюстрації дієвості представленої методики було розраховано кількість студентів, при якій виконується умова беззбитковості. Запропоновано шляхи зниження витрат, які повинні бути спрямовані на уніфікацію навчального плану, зниження витрат на утримання адміністративно-управлінського апарату та комунальних витрат.; Global changes in the system of financing higher education in recent years became the reason to the new approaches formation of development pricing strategy in universities. One of the main conditions for the formation of such a strategy is to improve the efficiency of the pricing system for educational services. It requires the selection and justification of optimality criteria, provided production costs correspond to the level of prices in the educational services market, the usefulness of the proposed specialties and quality of service. The development of a methodology for assessing the financial and economic state of the university based on the analysis of the break-even point of the marketing activities of the university will allow: the cost of the contract for individual specialties or specializations, to plan income and expenses for future periods, to identify ways to save costs for individual items, the feasibility of introduction new specialties. The criterion of the break-even point of the educational services of the university depends on such indicators as the number of students, conditionally fixed and variable expenses, the university's income from educational activities in which full coverage of expenses is possible. The use of the methodology for assessing the financial and economic state of the university based on the analysis of the break-even point of the marketing activities of the university allows not only to determine the minimum possible cost of a contract for a specific specialty, but also to identify shortcomings in the system of accounting and analysis of financial and economic indicators of the university. The aim of the study is to create a methodology for calculating the determination of the break-even rate of the university educational services for a particular specialty or specialization, taking into account the costs related to the implementation of a separate curriculum. Results. Based on the analysis of the financial and economic indicators of the university's activities, the classification of expenses for the provision of educational services has been improved by dividing costs into variable and conditionally fixed costs. The criteria for dividing individual cost items into variable and conditionally fixed ones have been determined, the structure of these costs has been analyzed using the example of the Odessa National Maritime University. The formula for calculating the break-even point for higher education institutions has been improved based on the proposed cost classification. The methods of calculating the components of these costs have been clarified, which include the unit costs of the salaries of the teaching staff, depending on the teaching load and the level of qualifications, salary charges for the scientific and pedagogical staff. The formula for calculating the break-even contingent of students of the contract form of study has been improved based on the above approach to calculating the break-even point. The formula for calculating the break-even contingent of students of the contract form of study has been improved based on the above approach to calculating the break-even point. Ways to reduce costs have been proposed, which are aimed at unifying the curriculum, reducing the cost of maintaining the administrative and managerial apparatus and reducing utility costs. Conclusions. The challenges of recent years in the field of higher education form a number of problematic issues, leading to the need to develop new methods for assessing the economic efficiency of universities in Ukraine. Using the break-even point in assessing the viability of specialties allows you to identify financial reserves, determine and justify the cost of training for a student of a contract form of study, justify the economic efficiency of educational and professional programs, detail costs and identify gaps in their allocation. The disadvantages of this method include the lack of indicators that would characterize the uniqueness and prospects of the studied specialty: employability of graduates, advanced training of the teaching staff and other indicators that would take into account not only the analysis of previous periods, but also modern trends in the educational services market. 2020-01-01T00:00:00Z https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/8708 Назва: Вплив організаційних структур управління на ефективність використання гнучких методологій управління проєктами при виробництві технологічних продуктів Автори: Завербний, А. С.; Ільницький, В. С.; Zaverbnyi, A.; Ilnytskyi, V. Короткий огляд (реферат): У статті розглянуто вплив організаційних структур управління на ефективність використання гнучких методологій управління проєктами. У кінці XX століття все більше компаній почали використовувати неформальні гнучкі управлінські структури, що виникли з розвитком адхократії. Пошук розумних альтернатив бюрократії розпочався кілька десятків років тому. Розвиток Інтернету сприяв створенню мережевих організацій, які все більше застосовували адаптивну модель Agile. Сучасний ринок все частіше диктує умови, направлені на швидку адаптивність та гнучкість. Зазвичай обрання оптимальної організаційної структури управління залежить від бізнес-середовища, де компанія провадить свою діяльність. Використання Agile при роботі над проєктами передбачає попередню оцінку операційної структури компанії, її рівня культури. Розуміння важливості кожного члена команди в організаційній структурі управління, співпраця між ними сприяє ефективності застосування гнучких методологій управління проєктами.; The article considers the influence of organizational management structures on the effectiveness of flexible project management methodologies. At the end of the twentieth century, more and more companies began to use informal flexible management structures, which emerged with the development of adhocracy. Purpose. The purpose is to determine and highlight the level of effectiveness of organizational management structures when using flexible project management methodologies. Results. The search for smart alternatives to bureaucracy began several decades ago. The development of the Internet has led to the creation of networking organizations that have increasingly used the adaptive Agile model. The modern market increasingly dictates the conditions aimed at rapid adaptability and flexibility. Usually, the choice of optimal organizational management structure depends on the business environment where the company operates. The use of Agile, when working on projects, involves a preliminary assessment of the operating structure of the company, its level of culture. Understanding the importance of each team member in the organizational structure of management, cooperation between them contributes to the effectiveness of flexible project management methodologies. Many companies are starting to operate on the basis of flexible management, although this policy is not suitable for all types of structures. Very often, in order to implement the Agile principles, it is necessary to start with the company's departments that innovate and work on various company development projects. The principles and values of flexible project management methodologies run counter to the usual bureaucratic hierarchy, which provides the unquestioning subordination and control, where corporate culture remains unchanged. Conclusions. Possibilities of changes and ensuring the effectiveness of the implementation of these methodologies are impossible without changes in the traditional corporate culture, which established principles that have been formed over the years. Often, changing the culture of the enterprise implies that everyone does everything, which is why such companies give birth to a friendly team, which in terms of efficiency and implementation of new ideas, is an ideal organizational form. However, it should be noted that before giving teams in the organization more autonomy, you need to make sure that all employees see opportunities for the development of the organization in one direction 2020-01-01T00:00:00Z https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/8707 Назва: Методологічні засади оцінювання потенціалу розвитку управлінського персоналу підприємств Автори: Ємельянов, О. Ю.; Yemelyanov, O. Короткий огляд (реферат): Успішність функціонування підприємств залежить від багатьох чинників. Одним з найбільш важливих з них є рівень компетентності управлінських працівників. Цей рівень безпосередньо визначає якість управлінських рішень, які ухвалюються та реалізуються на підприємствах, та, відповідно, обумовлює ефективність використання наявних у них ресурсів. За таких умов оцінювання потенціалу розвитку управлінського персоналу підприємств на засадах аналізу його компетентностей дає одночасну змогу встановити резерви покращення результатів діяльності цих підприємств. Це дослідження має на меті розробити та апробувати методологічні засади оцінювання потенціалу розвитку управлінського персоналу підприємств на основі аналізу управлінських компетенцій. Встановлено підходи до групування основних типів компетенцій працівників управлінської підсистеми підприємств. Обґрунтовано необхідність визначати для кожної загальної управлінської компетенції перелік часткових управлінських компетенцій. Показано, що з цією метою можна застосувати метод розкладання загальної управлінської компетенції на окремі етапи її здійснення. Запропоновано послідовність діагностування рівня компетентності працівників управлінської підсистеми підприємства. Розроблено показник оцінювання рівня володіння управлінськими працівниками усією сукупністю загальних компетенцій. Запропоновано бальну оцінку окремих характеристик спеціальних компетенцій працівників управлінської підсистеми підприємства Встановлено особливості діагностування управлінських компетенцій щодо обґрунтування планових показників діяльності підприємства. Апробовано отримані результати на прикладі низки підприємств.; The success of enterprises depends on many factors. One of the most important among them is the level of managers’ competencies. This level directly determines the quality of management decisions that are made and implemented at enterprises, and, accordingly, determines the efficiency of using their resources. Under such conditions, the assessment of the development potential of the managerial staff of enterprises based on the analysis of their competencies makes it possible to simultaneously establish reserves for improving the performance of these enterprises. Purpose. This study aims at developing and testing methodological principles for assessing the development potential of the enterprises` management personnel based on the analysis of management competencies. Results. Approaches to grouping the main competencies of employees of the enterprise management subsystem have been established. The necessity to determine the list of partial managerial competencies for each general managerial competence has been substantiated. It has been shown that for this purpose it is possible to apply the method of dividing the general administrative competence into separate stages of its realization. The sequence of diagnosing the level of competencies of the employees of the enterprise management subsystem has been offered. An indicator for assessing the managers' level by the entire set of general competencies has been developed. Grading of separate characteristics of special competences of the employees of the enterprise management subsystem has been offered. Peculiarities of diagnosing managerial competencies concerning the substantiation of planned indicators of the enterprise activity have been determined. The obtained results have been tested on the example of a number of enterprises. Conclusions. Assessing the development potential of the enterprises` management personnel should include identifying opportunities to improve certain general and special competencies of managers of these enterprises. For this purpose, it is necessary to identify the main competencies, establish the relationship between them, and perform their quantification. To solve these problems, the methodological principles of assessing the development potential of the enterprises` management personnel, developed in this paper, can be used. 2020-01-01T00:00:00Z https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/8706 Назва: Особливості стратегічного менеджменту підприємства в парадигмі сучасних викликів Автори: Яценко, О. В.; Яценко, В. М.; Яценко, В. О.; Yatsenko, O.; Yatsenko, V.; Yatsenko, V. Короткий огляд (реферат): У статті розкрито сучасні особливості стратегічного менеджменту вітчизняних підприємств із врахуванням змін у світовому середовищі. Розглядається сутність стратегічного менеджменту на підприємстві, досліджуються підходи різних науковців щодо цієї проблеми, аналізується його структурні особливості. У статті висвітлені інструменти стратегічного менеджменту підприємства, які стають в умовах невизначеності зовнішнього середовища чи не єдиними технологіями ефективної діяльності, забезпечують стійку конкурентну перевагу, дозволяють завоювати та утримувати провідні позиції на ринках збуту. Також в роботі наведені основні етапи стратегічного менеджменту на підприємстві, послідовне та систематичне виконання яких, може привести до ефективної діяльності на ринку. Важливим питанням дослідження стратегічного менеджменту є висунення та обґрунтування рекомендацій, що спрямовані на вдосконалення системи його функціонування на підприємстві.; Strategic management is able to ensure the effective functioning of the enterprise in the external environment, which is constantly and unpredictably changing and is an important management technology. In these conditions, the quality of enterprise management begins to play a major and decisive role not only in achieving the goals, but also in the survival of the enterprise in conditions of fierce competition. Purpose. The purpose of the article is to theoretically substantiate and systematize the features of strategic management of the enterprise in the context of global influences. Results. Thus, strategic management is a special technology in the management of the enterprise in today's unstable conditions and many other factors that have a significant impact on the enterprise as a whole. Strategic management has a positive effect on ensuring long-term increase in the value of the business, the achieving the main goal of business development. In this regard, even during the crisis, which covered both the production and financial spheres, it is extremely important to find additional reserves of innovation of the enterprise, to find new ways of technical and technological modernization to increase competitiveness in domestic and global markets. Conclusions. Summarizing the above, we note that the main advantage of strategic management is to minimize the negative consequences of the uncertainty of the future. Also, when using strategic management, the company focuses on the study of external factors, to change which must be adapted quickly enough. Due to the study of the external environment and forecasting the behavior of the enterprise in different conditions, an appropriate basis for strategic and practical decisions is formed. With the application of strategic management, the company becomes more manageable by comparing the results with strategic plans. 2020-01-01T00:00:00Z