Формування стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства

Abstract

Питання безпеки бізнесу за умови нестабільного існування підприємств набуває все більшої актуальності в період реформування економіки, оскільки значна кількість ризиків може спричинювати певні загрози діяльності вітчизняних підприємств як на теперішньому етапі реформування, так і впливати на рівень потенціалу їх розвитку в майбутньому. Тому важливим є формування стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства (ФЕБП), здатної сприяти ефективній адаптації підприємства до мінливих умов зовнішнього середовища, мінімізації економічного ризику, а також підтримці фінансової стабільності у поточній діяльності та у довгостроковій перспективі. Метою даної роботи є розробка методичних рекомендацій щодо формування стратегії ФЕБП із поетапною деталізацією стратегії безпеки. Автором статті акцентовано увагу, що більшість дослідників у царині безпеки дотримуються єдиної точки зору стосовно безпекового імперативу подальшого сталого розвитку вітчизняних підприємств за ринкових умов господарювання. Доведено, що для досягнення поставленої мети необхідним є запровадження дієвих економічних інструментів стратегічного управління в сфері безпеки, насамперед, ефективної стратегії ФЕБП, розробку якої запропоновано, спираючись на теорію менеджменту. Визначено етапи формування стратегії ФЕБП, які передбачають формулювання цільових настанов стратегії, стратегічної мети і завдань; визначення горизонту стратегічного планування щодо застосування безпекових заходів. Запропоновано в якості ключового етапу розробки стратегії ФЕБП здійснення її конкретизації як за пріоритетними фінансовими інтересами підприємства, так і за періодами її реалізації. Визначено критерії, за якими слід проводити оцінювання ефективності стратегії безпеки на завершальному етапі розробки, що дозволяє виявити її узгодженість і збалансованість, забезпеченість фінансовими ресурсами та можливість адаптації підприємства до мінливих умов ринкового середовища при реалізації розробленої стратегії. Зазначено універсальність запропонованого підходу до формування стратегії ФЕБП з її поетапною деталізацією та виявлено доречність типологізації стратегії безпеки і визначення тактичних засобів її реалізації, що планується розглянути у подальших дослідженнях.

Вопросы безопасности бизнеса в условиях нестабильного существования предприятий приобретает все большую актуальность в период реформирования экономики, поскольку значительное количество рисков может представлять определенные угрозы деятельности отечественных предприятий как на настоящем этапе реформирования, так и воздействовать на уровень потенциала их развития в будущем. Поэтому важным является формирование стратегии финансово- экономической безопасности предприятия (ФЭБП), способной содействовать эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды, минимизации экономического риска, а также поддержке финансовой стабильности в текущей деятельности и в долгосрочной перспективе. Целью данной работы является разработка методических рекомендаций по формированию стратегии ФЭБП с поэтапной детализацией стратегии безопасности. Автором статьи акцентировано внимание, что большинство исследователей в сфере безопасности придерживаются единой точки зрения относительно императива безопасности в устойчивом развитии отечественных предприятий в рыночных условиях хозяйствования. Доказано, что для достижения поставленной цели необходимым является внедрение действенных экономических инструментов стратегического управления в сфере безопасности, прежде всего эффективной стратегии ФЭБП, разработку которой предложено, опираясь на теорию менеджмента. Определены этапы формирования стратегии ФЭБП, которые предусматривают формулирование целевых установок стратегии, стратегической цели и задач; определение горизонта стратегического планирования относительно проведения мероприятий по безопасности. Предложено в качестве ключевого этапа разработки стратегии ФЭБП осуществление ее конкретизации как по приоритетным финансовым интересам предприятия, так и по периодам ее реализации. Определены критерии, по которым следует проводить оценивание эффективности стратегии безопасности на завершающем этапе разработки, что позволяет выявить ее согласованность и сбалансированность, обеспеченность финансовыми ресурсами и возможность адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной среды при реализации разработанной стратегии. Указана универсальность предложенного подхода к формированию стратегии ФЭБП с ее поэтапной детализацией и выявлена целесообразность типологизации стратегии безопасности и определения тактических средств ее реализации, что планируется рассмотреть в дальнейших исследованиях.

Introduction. The issue of business security in the conditions of the unstable existence of enterprises is becoming increasingly relevant in the period of economic reform, since a significant number of risks may cause certain threats to domestic enterprises both at the current stage of reform and affect the level of potential of their development in the future. Therefore, it is important to formulate a strategy of financial and economic security of the enterprise (FESЕ), which can promote the effective adaptation of the enterprise to changing environmental conditions, minimize the economic danger, as well as support financial stability in the current and in the long run. Purpose. The purpose of this work is to develop methodological recommendations for the formation of the FESЕ strategy with a stepwise detailing of the security strategy. Results. The author of the article emphasized that the majority of researchers in the security field have a single point of view regarding the security imperative for the further sustainable development of domestic enterprises under market conditions of economic activity. It is proved that in order to achieve this goal, it is necessary to introduce effective economic instruments of strategic management in the field of security, first of all, an effective strategy of the FESЕ, the development of which is proposed, based on the theory of management. The stages of formation of the FESЕ strategy are defined, which envisage the formulation of target strategic guidelines, strategic goals and tasks; definition of the strategic planning horizon for the application of security measures. It is proposed as a key stage in the development of the strategy of the FESЕ to make its concretization both as a priority financial interests of the enterprise, and for the periods of its realization. The criterias for assessing the effectiveness of the security strategy at the final stage of development are determined, which allows us to identify its consistency and balance, financial resources and the ability to adapt the enterprise to changing market conditions in the implementation of the developed strategy. Conclusions. The universality of the proposed approach to the formation of the strategy of the FESЕ with its phased detailed elucidation and the appropriateness of the typology of the security strategy and the determination of the tactical means of its realization, which is planned to be considered in further research, has been identified.