Пріоритені підходи оцінки ризиків у діяльності суб’єктів аграрного сектора економіки

Abstract

Авторами досліджено сутність та особливості, пріоритетні підходи щодо аналітичної оцінки діяльності суб'єктів ринку з урахуванням особливостей аграрного сектора економіки, внутрішніх можливостей, які полягають у обраній стратегії, наявності усіх видів необхідних ресурсів, технологічній готовності до освоєння інновацій, результативності управління та планування діяльності. Обумовлено, що аналітичний процес є безперервним й потребує постійної адаптація та коригування управлінських рішень. Системна й дієва аналітична оцінка процесів та явищ залишається вимушеною необхідністю ведення бізнесу, у тому числі в аграрній сфері. Особливої актуальності набуває питання у контексті упередження глобальних загроз, у тому числі екологічного характеру, що обумовлює необхідність адаптації до змін, визначає потребу у впровадження заходів з упередження загроз та нейтралізації ризиків. Авторами доведено, що виявлення дієвих альтернатив є перевагою, яка дозволяє отримати заплановані результати діяльності, мінімізувати витрати та обмежити зайве використання усіх видів ресурсів. Авторами обґрунтовано, що результативність аналітичної оцінки може бути забезпечена лише за умови чітко встановлених умов партнерства та рівнів відповідальності, спільної мети, яка зорієнтована на розвиток суб'єктів ринку. Сформоване авторами доповнення пов'язане із можливими варіантами рішень, які можуть бути спрямовані на доведення суб'єктів ринку до банкрутства або фіктивного банкрутства, тобто, певних шахрайських дій. Авторами обумовлено, що приймаючи рішення необхідно враховувати усі можливі варіанти подій та ризиків. Оцінка ризиків повинна бути направлена на отримання достовірної інформації щодо вибору альтернативних варіантів рішень, які будуть зорієнтовані на своєчасність та адекватність формування, прийняття та коригування рішень з огляду на зміну ситуації, її масштабність та складність практичного вирішення, упередження загроз. Доцільним є формування дієвої (адекватної) стратегії управління ризиками, що дозволить забезпечити досягнення поставлених цілей. Одним із важливих правил організації процесу управління повинна бути оптимізація співвідношення між рівнем ризику та можливими результатами від реалізації прийнятих управлінських рішень, обраних альтернатив. Відмінність ризиків за напрямами коригування управлінських рішень залежить від їхньої масштабності, що визначає інструменти реалізації обраних альтернатив. Вагомою складовою результативності оцінки є коректна аналітична задача, вибір дієвого методу дослідження та адекватне ситуації (вхідним умовам) управлінське рішення (управлінські рішення). Аналітична оцінка та упередження ризиків в умовах глобального світу не може бути обмежена територіально, глобальність світу доводить потребу адаптації та коригування управлінських рішень суб’єктами ринку з огляду на існуючі та потенційні небезпеки, у тому числі екологічного характеру.

The authors have studied the essence and features, priority approaches to analytical assessment of market enteties, taking into account the characteristics of the agricultural sector, internal opportunities, which lie in the chosen strategy, the availability of all necessary resources, technological readiness to innovate, management and planning. It has been stipulated that the analytical process is continuous and requires constant adaptation and adjustment of management decisions. Systematic and effective analytical assessment of processes and phenomena remains a necessity for doing business, including in the agricultural sector. The issue is especially relevant in the context of global threat prevention, including environmental, which necessitates adaptation to change, determines the need for measures to prevent threats and neutralize risks. The authors have proven that identifying effective alternatives is an advantage that allows you to get the planned results, minimize costs and limit the overuse of all types of resources. The authors have substantiated that the effectiveness of analytical assessment can be ensured only under clearly defined conditions of partnership and levels of responsibility, a common goal, which is focused on the development of market eneteties. The supplement formed by the authors is related to possible solutions that can be aimed at bringing market enteties to bankruptcy or fictitious bankruptcy, that is, certain fraudulent actions. The authors agreed that making decisions should take into account all possible scenarios of events and risks. Risk assessment should be aimed at obtaining reliable information on the choice of alternative solutions, which will be focused on the timeliness and adequacy of the formation, adoption and adjustment of decisions taking into account the changing situation, its scale and complexity of practical solutions, threat prejudices. It is advisable to form an effective (adequate) risk management strategy that will ensure the achievement of goals. One of the important rules for organizing the management process should be to optimize the relationship between the level of risk and the possible results of the management decisions implementation, selected alternatives. The difference in risks in the areas of adjustment of management decisions depends on their scale, which determines the tools for implementing the selected alternatives. An important component of the effectiveness of the assessment is the correct analytical task, the choice of an effective research method and adequate to the situation (input conditions) management decision (management decisions). Analytical assessment and risk prediction in a global world cannot be limited territorially, the global world proves the need to adapt and adjust management decisions by market enteties in view of existing and potential hazards, including environmental ones.