Систематизація ризиків та загроз кадровій безпеці підприємств

Abstract

Вступ. Питання забезпечення кадрової безпеки є одним з ключових для більшості вітчизняних підприємств у часи нестабільності сучасного бізнес-середовища. При вирішенні проблем забезпечення кадрової безпеки підприємства важливе місце займає дослідження ризиків і загроз, які можуть надходити як від персоналу підприємства, так і на його адресу. Безперечно, сутність складової кадрової безпеки є процес запобігання дестабілізуючим впливам з боку персоналу, та акцентуючи увагу на необхідності комплексного уявлення зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, виявлення факторів деструктивного характеру. Крім того, більш детального обґрунтування потребують фактори впливу на кадрову безпеку підприємства, а саме ідентифікація та класифікація існуючих кадрових ризиків та загроз. Метою статті є здійснення ідентифікації кадрових ризиків, виявлення їх відмінностей від загроз, а також їх систематизація в контексті забезпечення кадрової безпеки підприємств. Результати. Здійснено ідентифікацію кадрових ризиків та загроз. Встановлено, що ризик це можливість небажаної витрати чого-небуть при поганому збігу обставин, якої можна уникнути, тоді як загроза – можлива небезпека, яку можна тільки мінімізувати. Окреслено характерні відмінності між ризиком та загрозою. Систематизовано кадрові ризики за напрямами управління персоналом, що дозволяє визначити місце кожного ризику та загрози у виявленій сукупності, а також спрямувати зусилля на їх попередження і розробку заходів щодо захисту від негативного впливу. Виділена, як найбільш значуща, класифікаційна ознака в залежності від напряму управління персоналом. Зниження впливу саме цих ризиків на діяльність підприємства і визначає успішність реалізації поставлених завдань. Запропоновано використовувати щодо кадрових ризиків такий критерій, як «напрями управління персоналом», що дозволить спрямувати зусилля на попередження конкретних кадрових ризиків і розробити заходи щодо захисту від їх негативного впливу.