Управління формуванням та використанням виробничо-ресурсного потенціалу аграрних підприємств: теорія, методологія, практика

Abstract

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних, методологічних, методичних засад та практичних розробок управління формуванням та використанням виробничо-ресурсного потенціалу аграрних підприємств. Досліджено сутність виробничо-ресурсного потенціалу аграрних підприємств, визначені його структурні компоненти, фактори та теоретичні аспекти стратегічного управління формуванням і використанням виробничо- ресурсного потенціалу. Представлено методологічні підходи, методи управління та методика оцінки формування і використанням виробничо- ресурсного потенціалу аграрних підприємств. Виявлені особливості розвитку аграрних підприємств, їх матеріально- технічного забезпечення та фінансово-інвестиційного потенціалу господарюючих суб’єктів аграрного сектора, дано оцінку ефективності використання земельних та трудових ресурсів, виявлено особливості. Обґрунтовано механізм впровадження інновацій у процеси розвитку виробничо-ресурсного потенціалу, визначені інвестиційні джерела раціонального ресурсокористування, розроблена модель та визначені напрями управління відтворенням та удосконаленням структури виробничо-ресурсного потенціалу. Визначені концептуальні основи сталого ресурсокористування у сільськогосподарському виробництві, інституційні регулятори використання та відтворення виробничих ресурсів, пріоритети у державній політиці ресурсного забезпечення аграрних підприємств.

Диссертация посвящена обоснованию теоретических, методологических, методических принципов и практических разработок управления формированием и использованием производственно-ресурсного потенциала аграрных предприятий. Исследована сущность производственно-ресурсного потенциала аграрных предприятий, определены его структурные компоненты, факторы и теоретические аспекты стратегического управления формированием и использованием производственно-ресурсного потенциала. Представлено методологические подходы, методы управления и методика оценки формирования и использования производственно-ресурсного потенциала аграрных предприятий. Выявлены особенности развития аграрных предприятий, их материально-технического обеспечения и финансово-инвестиционного потенциала хозяйствующих субъектов аграрного сектора, дано оценку эффективности использования земельных и трудовых ресурсов, выявлено особенности. Обосновано механизм внедрения инноваций в процессы развития производственно-ресурсного потенциала, определены инвестиционные источники рационального ресурсопользования, разработана модель, и определены направления управления воспроизведением и совершенствованием структуры производственно-ресурсного потенциала. Определены концептуальные основы устойчивого ресурсопользования в сельскохозяйственном производстве, институциональные регуляторы использования и воспроизведения производственных ресурсов, приоритеты в государственной политике ресурсного обеспечения аграрных предприятий.

The dissertation is devoted to substantiation of theoretical, methodological, instructional principles and practical development of management of formation and utilization of production and resource potential of agricultural enterprises. The essence of production and resource potential of agricultural enterprises has been investigated; its structural components, factors and theoretical aspects of strategic management of formation and utilization of production and resource potential have been defined. Production and resource potential should be understood as the unity of resources used in economic activity and which are the basis of organizational forms of production, its structural characteristics and complexity in managing of their utilization. The structure of production and resource potential was improved through inclusion of natural resources, asset and production, financial, innovation and intellectual potentials in it. The main factors influencing the formation of production and resource potential of agricultural enterprises (human, intellectual, natural, financial and legal) have been defined. In the dissertation it has been defined the theoretical provisions on the strategic management of production and resource potential of an agricultural enterprise that provides a set of elements, in realization of which development efficiency is achieved. By the analysis of operational environment the following chain is formed: «mission» => objectives (strategic, tactical, operational) => management levels => management structure => management quality => management techniques => assessment of production and resource potential => forecasting of production and resource potential => choice of strategy and its implementation». Methodological approaches, management techniques and evaluation method of formation and utilization of production and resource potential of agricultural enterprises have been presented. The system of management of formation and utilization of production and resource potential of agricultural enterprises has been substantiated. It is based on such methodological approaches as: systematic; target- oriented; project; marketing; cyberspace; humanistic; integration. The following groups of managementmethods have been defined: economic, organizational/management (administrative), socio-psychological, legal, ideological and technological. There is a close connection and interdependence between them. In this paper the author's definition of the term «efficiency of production and resource potential» is presented by way of which the efficiency of production and resource potential is the maximum output (value added) per unit of resources, which at their common use provide this production in a suitable period of time. Accordingly to this, an important element of assessment research of efficiency of production and resource potential of agricultural enterprises is the choice of the main feature (criterion) efficiency assessment revealing its identity. The content of efficiency utilization criterion of production and resource potential appears from the need to maximize the results obtained and/or minimize production costs, save production resources, based on market positions, available competitive advantages, development strategy of agricultural enterprises. The main problems of reconstruction of production and resource potential of agricultural enterprises in Ukraine is the soil disturbance, degradation of agricultural lands structure, reducing of soil fertility, reduce of reclamation impacts to land resources in general. In the part concerning material and technical resources it is necessary to indicate the presence of models of agricultural machinery worn out or obsolete, their slow recovery, insufficient number of samples of small-scale mechanization, technique of advanced technological modes, while the development of the secondary market of technical means, so-called used one, takes place. Another problem is the lack of availability of mineral and organic fertilizers, highly planting material, new production animals in the livestock enterprise. We have determined the productivity rating of agricultural enterprises of Bila Tserkva district for the year 2014. It is based on the value of the gross output of agricultural enterprises of the district and the average number of employees working at the enterprises. According to the productivity level the enterprises of the district were divided into four groups: Group 1 - enterprises with high productivity level (more than 400 UAH per 1 average worker); Group 2 - enterprises with sufficient productivity level (from 400 to 300 UAH); Group 3 - enterprises with small productivity level (from 300 to 200 UAH); Group 4 - enterprises with low productivity level (from 200 to 100 UAH). The conceptual principles of a model formation of reconstruction and preservation of industrial and resource potential have been substantiated taking into account the peculiarity of different levels (macro- (including economic changes and trends in the structure of agricultural economics), meso- (taking into account the peculiarity of production and resource potential of agricultural landscapes), micro- (including features, structure and scale of production of agricultural enterprises) management. The directions of state regulation of financial measures to ensure the reconstruction process of production and resource potential of agricultural enterprises through: formation of state government bodies of investment processes management of investment infrastructure; financial and credit management; investment insurance; improvement of legislation from the perspective of investment activity stimulation; monitoring of investment processes; information and consulting support to projects; creation of a database of investment projects) have been defined.