Фінансовий контролінг

Abstract

Сучасні ринкові відносини в Україні виставляють нові вимоги до якісного рівня управління, характеру розв’язуваних при цьому завдань, до методів їх вирішення. Безперервною умовою удосконалення методів управління є повне використання внутрішніх можливостей підприємства, тобто утворення такої системи управління, яка була б у змозі своєчасно виявляти, обліковувати, аналізувати, контролювати, координувати, коригувати, інформувати вище керівництво про економіку підприємства. У цьому сенсі важливим чинником такої системи є фінансовий контролінг. Фінансовий контролінг є принципово новою концепцією в управлінні підприємством, яка здатна забезпечити підтримку внутрішнього балансу економіки підприємства і ефективного його розвитку шляхом формування об’єктивної інформації про витрати та доходи, що дає змогу приймати оптимальні управлінські рішення. Він забезпечує прогнозний результат діяльності й ефективний зворотний зв’язок, переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи та спрямовуючи діяльність різних служб та підрозділів підприємства на досягнення найбільш важливих цілей. Фінансовий контролінг зорієнтований на функціональну підтримку фінансового менеджменту.

Modern market relations in Ukraine put new requirements to the quality level of administration, the nature solved this task, methods of their solution. Continuous improvements of management practices is the full use of the internal possibilities of the enterprise, that is, such a system of governance that would be able to identify, consider, analyze, control, coordinate, correct, inform the top management about the economy of the enterprise. In this sense an important factor of this system is financial controlling. Financial controlling is a fundamentally new concept in enterprise management, which is able to maintain the internal balance of the economy and its effective development by forming objective information about income and expenses that allows you to make optimal management decisions. It provides the forecast result of activities and effective feedback and translates the management of the enterprise to a qualitatively new level, integrating and directing the activities of various services and departments on achieving your most important goals. Financial controlling focuses on the functional support of financial management.