Теоретичні підходи до системи аналізу поточного фінансового планування на підприємстві в сучасних умовах господарювання

Abstract

Успіх бізнесу підприємства гарантується за умови, що фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства. Ось чому зростає роль фінансового планування для забезпечення стабільного фінансового становища та підвищення прибутковості підприємства. Сьогодні планування діяльності підприємства стало досить серйозною проблемою з кількох причин. По-перше, це відсутність чітких цілей, завдань керівництва підприємства. По-друге, це складності, які виникають при визначенні потреб у поточних витратах (кількість працівників, потужність тощо). По-третє, в сучасних умовах плани та засоби вже не спускаються на вершину, і компанія повинна самостійно зорієнтуватися на ринку. По-четверте, багато підприємств не мають системи надання достовірної інформації в потрібний час, у потрібному місці. Відповідно, обґрунтований фінансовий план може використовуватися не лише для залучення інвесторів та кредиторів, а й для оцінки діяльності фірми після фактичного запуску бізнесу. Крім того, фінансовий план часто є основою для розробки детальних робочих бюджетів компанії. Таким чином, фінансовий план повинен стати керівним документом, в якому він повинен чітко визначати, де, коли і як він буде залучати та витрачати необхідний капітал. Особливу увагу слід приділити податковому плануванню на підприємстві, завданням якого є створення умов або додаткових суб’єктів господарювання, завдяки яким господарські операції будуть здійснюватися з мінімальними витратами на сплату податків.

The success of the enterprise's business is guaranteed provided that the financial strategic objectives correspond to the real economic and financial opportunities of the enterprise. That is why the role of financial planning is growing to ensure a stable financial position and increase the profitability of the enterprise. Today, the planning of enterprise activity has become a rather serious problem due to several reasons. First, this is the lack of clear goals, tasks of the enterprise management. Secondly, these are complexities that arise in determining the needs for current expenditures (number of employees, capacity, etc.). Thirdly, in modern conditions, plans and means no longer descend on top, and the company must independently orient itself in the market. Fourth, many enterprises do not have a system for providing reliable information at the right time, in the right place. Accordingly, a sound financial plan can be used not only to attract investors and creditors, but also to assess the performance of the firm after the actual launch of business. In addition, the financial plan is often the basis for working out the company's detailed work budgets. Thus, the financial plan should become a guideline document, in which it should clearly identify where, when and how it will attract and spend the required capital. Particular attention should be paid to tax planning at the enterprise, the task of which is to create conditions or additional business entities, through which business operations will be carried out with minimal cost of paying taxes.