Діагностика бізнес-середовища та стратегії підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Миколаївський національний аграрний університет. – Миколаїв, 2014. У дисертації досліджено теоретичні основи та практичні аспекти оцінки конкурентоспроможності аграрних підприємств. Розглянуто теоретичні засади сутності формування конкурентоспроможності аграрних підприємств. Проаналізовано методичні підходи до оцінки, аналізу та діагностики конкурентоспроможності аграрних підприємств. Розкрито сучасний стан і тенденції розвитку аграрних підприємств Херсонської області, визначено рівень їх конкурентоспроможності. Здійснено моделювання впливу організаційно-економічних чинників на конкурентоспроможність аграрних підприємств Херсонської області. Сформовано конкурентні стратегії ефективного розвитку підприємств з різним рівнем конкурентоспроможності. Удосконалено стратегічне управління підвищенням рівня конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств шляхом бізнес-планування.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Николаевский национальный аграрный университет. – Николаев, 2014. В диссертации исследованы теоретические основы и практические аспекты оценки конкурентоспособности аграрных предприятий. В работе рассматриваются теоретические основы сущности формирования конкурентоспособности аграрных предприятий, а также проанализированы методические подходы к их оценке, анализу и диагностике. Обзор литературных источников свидетельствует о том, что на сегодня не существует единой методики оценки конкурентоспособности аграрных предприятий, поэтому было рассмотрено несколько методик и избраны те, что наиболее достоверно помогают оценить конкурентоспособность аграрных предприятий. Систематизированы факторы, формирующие конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий. Определены организационно-экономические основы и принципы реализации конкурентных стратегий аграрных предприятий. Осуществлен анализ основных факторов внешнего бизнес-окружения, которые имеют непосредственное влияние на функционирование аграрных предприятий. Проведена экономическая диагностика внутренней среды сельскохозяйственных предприятий с учетом их производственно-ресурсного и финансового потенциалов. Рассмотрено нынешнее состояние и тенденции развития аграрных предприятий Херсонской области. Проведена оценка конкурентоспособности аграрных предприятий на основе сравнительного анализа существующих методов. Исследуемые предприятия сгруппированы по уровню конкурентоспособности в 3 группы и определены средние показатели критериев оценки конкурентоспособности. По результатам анализа нами определен интегральный показатель конкурентоспособности, учитывая такие показатели, как: индекс конкурентоспособности продукции, рейтинговый индекс потенциальной конкурентоспособности, индекс товарности предприятия. В результате этого разработаны предложения по совершенствованию методики оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей на перспективу. Осуществлено моделирование влияния организационно-экономических факторов на конкурентоспособность аграрных предприятий Херсонской области на основе использования методики системного исследования с применением многомерной статистики, в результате чего определены эталонные хозяйства. На основе кластерного анализа нами разработана матрица коэффициентов расстояний и дендрограмма, по которой осуществлена классификация аграрных хозяйств Херсонской области за однотипными условиями хозяйствования и экономическому состоянию. Разработана модель оптимизации, которая направлена на определение оптимума при соотношении производственных и трудовых затрат, которые обеспечат уменьшение коммерческой себестоимости продукции растениеводства и повышения уровня рентабельности. Сформированы конкурентные стратегии эффективного развития предприятий с различным уровнем конкурентоспособности. Конкурентная стратегия лидирования на основе создания инновационной ценности, главной целью которой является закрепить и удержать позиции лидера. Конкурентная стратегия развития предусматривает поиск новых рынков сбыта; увеличение рыночной доли предприятия; максимизацию прибыли, минимизацию затрат. Конкурентная стратегия выживания на основе кооперирования является финансово малозатратной и носит преимущественно организационный характер. Усовершенствованы способы стратегического управления с целью повышения уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий путем бизнес-планирования.

Thesis for a Candidate’s degree in economic sciences (the area of study 08.00.04 – economics and enterprise management (according to the types of economic activities). – Mykolayiv National Agricultural University. – Mykolayiv, 2014. The thesis investigates the theoretical principles and practical aspects of assessing the competitiveness of agricultural enterprises. The work looks at the theoretical fundamentals of the process of making agricultural enterprises competitive. It explores the methodical approaches to assessing, analyzing and diagnosing the competitiveness of agricultural enterprises. The work reveals the current state and tendencies of the development of agricultural enterprises in Kherson region, determines the level of their competitiveness. It contains modeling the influence of organizational and economic factors on the competitiveness of agricultural enterprises in Kherson region. The thesis presents competitive strategies of the effective development of enterprises with different levels of competitiveness. It improves the strategic management of increasing the level of competitiveness of agricultural enterprises through business planning.