Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/20935
Title: Застосування теорії ігор у моделюванні конкурентних стратегій підприємств
Authors: Хилько, Іван Іванович, науковий керівник
Khilko, Ivan, scientific director
Вишневський, О. О.
Keywords: теорія ігор
конкурентні стратегії
рівновага Неша
моделювання ринку
ціноутворення
стратегічне управління
кооперація
аналітичні технології
game theory
competitive strategies
Nash equilibrium
market modeling
pricing
strategic management
cooperation
analytical technologies
Issue Date: 2025
Citation: Вишневський О. О. Застосування теорії ігор у моделюванні конкурентних стратегій підприємств. Трансформація менеджменту в умовах глобальної макроекономічної нестабільності : матеріали ІII всеукраїнської науково-практичної конференції (м. Миколаїв, 19-21 березня 2025 р.). Миколаїв : МНАУ, 2025. С. 32-35.
Abstract: У цій роботі розглядається застосування теорії ігор для моделювання конкурентних стратегій підприємств. Аналізуються основні концепти теорії ігор, такі як рівновага Неша, дилема в’язня, кооперативні та некооперативні ігри. Особлива увага приділяється практичному застосуванню методів теорії ігор у процесі ціноутворення, стратегічного планування, злиття та поглинання компаній, маркетингу та управління інноваціями.
-
In this work examines the application of game theory in modeling competitive business strategies. The fundamental concepts of game theory, such as Nash equilibrium, the prisoner’s dilemma, cooperative and non-cooperative games, are analyzed. Particular attention is paid to the practical application of game theory methods in pricing, strategic planning, mergers and acquisitions, marketing, and innovation management.
URI: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/20935
Appears in Collections:Статті (Факультет менеджменту)
Статті студентів МНАУ
Трансформація менеджменту в умовах глобальної макроекономічної нестабільності - 2025

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
zbirnik-tez-19-21-03-25-32-35.pdf608,42 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.