Організація управлінського обліку в банківських установах

Abstract

У статті розглянуто теоретико-методологічні основи організації управлінського обліку в комерційних банках як одного з ключових інструментів ефективного фінансово-економічного управління. Автори акцентують увагу на необхідності адаптації облікових систем до динамічних умов банківського середовища, зумовлених інтенсивним розвитком інформаційних технологій, цифровізації та зміною стратегій банківських установ. Визначено основні етапи впровадження управлінського обліку: ідентифікація потреб управління, вибір методології, визначення об’єктів і предметів обліку, вибір інформаційних технологій, організація документообігу, впровадження системи контролю та навчання персоналу. Особливу увагу приділено обліку за центрами відповідальності, який дозволяє аналізувати діяльність структурних підрозділів і служб банку з урахуванням їх економічної ефективності. Автори також підкреслюють важливість точного визначення об’єктів обліку, таких як доходи, витрати, прибуток, банківські продукти й операції. Окремо розглянуто роль сучасних ІТ-рішень та автоматизації процесів в управлінському обліку, що сприяють оперативному формуванню звітності та контролю за ресурсами.

Due to the extreme dependence on modern communication and information systems, as well as the expansion of the global banking market, the business environment of these commercial institutions has undergone constant changes over the past decade. These innovations have led to a review by the owners and top management of commercial banks of the goals and strategic objectives that must be implemented in order to strengthen their competitiveness. Purpose. The purpose of the article is to define and establish the content and role of the stages of organizing management accounting in banking institutions. Results. The article examines the theoretical and methodological foundations of the organization of management accounting in commercial banks as one of the key tools of effective financial and economic management. The authors emphasize the need to adapt accounting systems to the dynamic conditions of the banking environment, caused by the intensive development of information technologies, digitalization and changes in the strategies of banking institutions. The main stages of the implementation of management accounting are determined: identification of management needs, selection of methodology, determination of objects and subjects of accounting, selection of information technologies, organization of document flow, implementation of a control system and personnel training. Particular attention is paid to accounting by responsibility centers, which allows analyzing the activities of structural units and services of the bank, taking into account their economic efficiency. The authors also emphasize the importance of accurately defining accounting objects, such as income, expenses, profit, banking products and operations. The role of modern IT solutions and automation of processes in management accounting, which contribute to the operational formation of reporting and control over resources, is separately considered. Conclusions. The process of organizing management accounting in a banking institution is a unique tool, adapted to the specific structure, goals and operating conditions of each individual bank. It plays a strategic, technical and operational role, contributing to increased responsibility, control and achievement of high results in the financial and economic management of a financial institution