Економічний потенціал туристичних дестинацій як чинник формування конкурентоспроможного ринку туристичних послуг України

Abstract

У статті проаналізовано, яким чином економічний потенціал окремих туристичних дестинацій впливає на формування конкурентних структурувань ринку туристичних послуг в Україні. На прикладі трьох регіонів показано, які складові потенціалу забезпечують стійкі переваги, а які —гальмують розвитоксектора.Розкрито сутність і значення основних складових потенціалу –природно-ресурсної, культурно-історичної, інфраструктурної, інноваційно-технологічної, інвестиційної, маркетингової та людського капіталу. Доведено, що саме їхня взаємодія формує інтегральну конкурентну силу дестинації, тоді як дисбаланс між ними знижує ефективність використання ресурсів і стримує розвиток туристичної сфери. На основі порівняльного аналізу трьох провідних дестинацій –Карпат, Львова та Одеси –визначено їхні особливості, переваги та проблеми, що відображають різні моделі розвитку: природно-орієнтовану, культурно-брендову та курортно-подієву.Для ідентифікації конкурентних переваг і стратегічних бар’єрів застосовано модель «Діамант Портера», яка дозволила систематизувати факторні умови, характер попиту, роль споріднених галузей і рівень конкуренції. Окреслено ключові напрями підвищення конкурентоспроможності дестинацій України: розвиток сталого та екологічно відповідального туризму, цифровізація, кластеризація, диверсифікація туристичного продукту, післявоєнне відновлення та інтеграція у європейський туристичний простір. Практичне значення дослідження полягає у формуванні стратегічних орієнтирів розвитку туризму, здатних забезпечити створення цілісного національного туристичного продукту й посилити конкурентні позиції України на міжнародному ринку.

-

The article explores the economic potential of tourist destinations as a factor in shaping a competitive market for tourism services in Ukraine. The essence and importance of the main components of potential are revealed, including natural-resource, cultural-historical, infrastructural, innovation-technological, investment, marketing, and human capital. It is substantiated that the interaction of these elements forms the integral competitive strength of a destination, while their imbalance reduces resource efficiency and hinders the development of the tourism sector. Based on a comparative analysis of three leading Ukrainian destinations -the Carpathians, Lviv, and Odesa -their distinctivefeatures, advantages, and challenges are identified, reflecting different development models: nature-oriented, cultural-brand, and resort-event.To identify competitive advantages and strategic barriers, the Porter’s Diamond model was applied, which allowed for the systematization of factor conditions, demand characteristics, related industries, and the level of competition. The study outlines keydirections for enhancing the competitiveness of Ukraine’s destinations: sustainable and environmentally responsible tourism, digitalization, clustering, diversification of tourism products, post-war recovery, and integration into the European tourism space. The practical significance of the research lies in developing strategic guidelines for tourism growth, aimed at forming an integrated national tourism product and strengthening Ukraine’s competitive position in the international market.The article examines the economic potential of tourist destinations as a key determinant in shaping a competitive and sustainable tourism services market in Ukraine. The study reveals the essence, structure, and significance of the main components of this potential, including natural-resource, cultural-historical, infrastructural, innovation-technological, investment, marketing, and human capital. It is substantiated that the synergistic interaction and balanced development of these components create an integrated competitive strength of a destination, while their imbalance reduces the efficiency of resource utilization and restrains the sustainable development of the tourism sector. A comparative analysis of three leading Ukrainian destinations -the Carpathians, Lviv, andOdesa -was carried out to identify their specific advantages, constraints, and developmental patterns. These regions represent different models of destination evolution: nature-oriented, cultural-brand, and resort-event. To identify competitive advantages and strategic barriers, Porter’s Diamond model was applied, which made it possible to systematize factor conditions, demand characteristics, the role of related and supporting industries, and the level of competition. The results demonstrate that the competitiveness of Ukrainian destinations depends on the combination of natural resources, cultural heritage, innovation, investment attractiveness, and effective management. The paper outlines strategic directions for strengthening competitiveness, includingsustainable and environmentally responsible tourism, digital transformation, clustering, diversification, post-war recovery, and integration into the European tourism space. The research provides practical recommendations and conceptual insights for shaping an integrated national tourism product and enhancing Ukraine’s strong position in the global tourism market.