Управління персоналом як інструмент формування антикорупційних механізмів у системі державної служби

Abstract

У статті представлено модель ефективного управління персоналом на державній службі якапідкреслює, що управління персоналом, яке характеризується конкурсними процедурами,оцінкою, винагородою, навчанням, дисципліною та відокремленням, має великий потенціалпризвести до ефективного лідерства для стимулювання ефективності державної служби.Акцентовано увагу на важливості впровадження антикорупційних механізмів та інструментіву сфері управління персоналом що передбачають розробку та реалізація політик, які спрямо-вані на забезпечення прозорості та доброчесності під час реалізації цього процесу.У висновках констатовано що врахування запропонованих базових інструментів у системіуправління персоналом є вельми важливим фактором при прийнятті або переведені чи замі-щенні вакантних посад кандидатів у системі державної служби, а процес формування антико-рупційних механізмів запобігання корупції в управлінні персоналом на державній службі вима-гає комплексного та проактивного підходу, що поєднує етичну політику, прозору практику уп-равління персоналом та суворий фінансовий нагляд.

The article reveals current issues of personnel management, or human resource management inthe civil service system.The main part reveals the problem of a significant difference between the concepts of humanresource management in the public sector and the private sector, which is that the former workswithin the framework of political and government bureaucracy, and the latter adheres to an approachrelated to labor management, and is also guided by the principles of corporate governance andemployers' associations.It is noted that the process of personnel management includes the establishment and application ofpolicies and procedures for the provision, deployment and support of employees in the civil service system.Important stages in the personnel management system are identified, which include, in particular,the classification of positions and competitive selection of personnel.The article presents a model of effective personnel management in the civil service, whichemphasizes that personnel management, which is characterized by competitive procedures,evaluation, remuneration, training, discipline and separation, has great potential to lead to effectiveleadership to stimulate the efficiency of the civil service.The emphasis is placed on the importance of implementing anti-corruption mechanisms and toolsin the field of personnel management, which involve the development and implementation of policiesaimed at ensuring transparency and integrity during the implementation of this process. Theconclusions state that taking into account the proposed basic tools in the personnel managementsystem is a very important factor when accepting or transferring or replacing vacant positions ofcandidates in the civil service system, and the process of forming anti-corruption mechanisms toprevent corruption in personnel management in the civil service requires a comprehensive andproactive approach that combines ethical policies, transparent personnel management practicesand strict financial supervision.