Цифровізація управління персоналом як інструмент розвитку аграрних підприємств

Abstract

У статті досліджено цифровізацію управління персоналом як інноваційний інструмент розвитку аграрних підприємств в умовах цифрової трансформації економіки. Обґрунтовано, що ефективне управління кадровим потенціалом є ключовим чинником підвищення конкурентоспроможності, продуктивності праці та організаційної гнучкості підприємств аграрного сектору.

Розкрито сутність цифровізації HR-процесів та її роль у переході від традиційного кадрового адміністрування до стратегічного управління людськими ресурсами. Визначено специфічні особливості цифровізації управління персоналом в аграрних підприємствах, зумовлені сезонністю робіт, територіальною розосередженістю виробництва, використанням спеціалізованої техніки та різним рівнем цифрових компетентностей працівників.

Проаналізовано сучасний стан цифровізації HR-процесів в аграрному секторі України та встановлено основні бар’єри її впровадження, зокрема обмеженість фінансових ресурсів, недостатній рівень цифрової грамотності персоналу, нерозвиненість ІТ-інфраструктури та опір організаційним змінам. Узагальнено напрями цифрового розвитку кадрового менеджменту, серед яких формування цифрової робочої сили, створення цифрового робочого місця та впровадження цифрового управління.

Обґрунтовано доцільність використання HRM- та ERP-систем для автоматизації кадрових процесів, інтеграції управління персоналом із виробничими та фінансовими процесами підприємства, а також підвищення прозорості управлінських рішень. Охарактеризовано сучасні цифрові HR-системи та визначено їх функціональні можливості для аграрних підприємств.

Запропоновано інструменти розвитку цифрового потенціалу персоналу, включаючи онлайн-навчання, корпоративні освітні програми, використання HR-аналітики та інтеграцію цифрових рішень у виробничі процеси. Доведено, що впровадження цифрових технологій у сфері управління персоналом сприяє підвищенню продуктивності праці, зниженню адміністративних витрат, покращенню комунікації та зміцненню конкурентоспроможності аграрних підприємств. /The agricultural sector of Ukraine operates under conditions of economic instability, labor migration, demographic shifts, and increasing global competition. In this context, effective personnel management becomes a critical factor in ensuring the sustainable development and competitiveness of agricultural enterprises. Digital transformation is reshaping traditional HR practices, creating new opportunities to enhance productivity, organizational flexibility, and managerial efficiency.

Purpose. The purpose of the article is to substantiate the role of personnel management digitalization as a strategic tool for the development of agricultural enterprises and to determine the main directions of its implementation in the context of digital transformation.

Results. The study reveals the essence of HR digitalization and its role in transforming personnel management from an administrative function into a strategic component of enterprise development. Specific features of digital HR transformation in agricultural enterprises are identified, including seasonality of work, territorial dispersion of production, operation of specialized machinery, and varying levels of digital competencies among employees.

The current state of HR digitalization in the agricultural sector of Ukraine is analyzed, and key barriers to its implementation are identified, such as limited financial resources, insufficient digital skills of employees, underdeveloped IT infrastructure, and resistance to organizational change. The main directions of digital HR development are systematized, including the formation of a digital workforce, the creation of a digital workplace, and the implementation of digital management.

The study substantiates the effectiveness of HRM and ERP systems for automating personnel processes, integrating HR management with production and financial processes, and improving transparency in decision-making. Modern digital HR systems are characterized, and their functional capabilities for agricultural enterprises are outlined.

In addition, tools for developing the digital potential of personnel are proposed, including online training, corporate educational programs, HR analytics, and the integration of digital solutions into production processes. The results confirm that the implementation of digital HR technologies contributes to increased labor productivity, reduced administrative costs, improved internal communication, and strengthened competitiveness of agricultural enterprises.

Conclusions Digitalization of personnel management is a strategic tool for the development of agricultural enterprises. The integration of digital HR technologies enables the effective use of human capital, enhances operational efficiency, and supports sustainable development in the context of digital transformation.