Інноваційний розвиток підприємства як об’єкт стратегічного управління в умовах трансформаційної економіки

Abstract

Досліджено теоретико-методологічні засади інноваційного розвитку підприємства як об’єкта стратегічного управління в умовах трансформаційної економіки. Встановлено актуальність проблеми в умовах стрімкого розвитку глобальної економіки, посилення конкурентної боротьби та прискорення науково-технічного прогресу.

Розкрито сутність понять «інновації», «інноваційний розвиток», «інноваційна стратегія», «стратегічне управління інноваційним розвитком» та уточнено їх взаємозв’язок у системі довгострокового управління. Обґрунтовано роль інновацій як ключового чинника забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку підприємства за умов нестабільності зовнішнього середовища. Досліджено значення стратегічного управління у забезпеченні ефективності інноваційних процесів та формуванні конкурентних переваг підприємства.

Проаналізовано основні підходи до формування інноваційної стратегії та визначено місце інноваційного розвитку в загальній стратегії підприємства. Визначено ключові елементи стратегічного управління інноваційним розвитком, зокрема цілі, принципи, інструменти та механізми реалізації. Акцентовано увагу на необхідності трансформації існуючих підходів до управління підприємницькими структурами з орієнтацією на всебічний аналіз потенціалу формування та рівня інноваційного розвитку.

Доведено, що ефективне стратегічне управління інноваційним розвитком сприяє адаптації підприємств до трансформаційних змін економіки та формуванню стійких конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. /In the context of structural changes in the economy, technological advances, and growing competition in domestic and foreign markets, the innovative development of enterprises is becoming particularly important. In this regard, strategic management plays an increasingly important role in ensuring the targeted formation and implementation of innovation strategies that take into account the enterprise’s resource capabilities and the challenges of the external environment. A strategic approach allows for the systematic integration of innovation activities into the overall enterprise development model.

Purpose. This article aims to study the theoretical foundations of the innovative development of enterprises as objects of strategic management and to substantiate the role of the strategic management of innovative development in ensuring the adaptation, competitiveness, and sustainable development of enterprises in a transitional economy.

Results. The study clarified the concept of innovative enterprise development from a strategic perspective, establishing it as a key element of long-term competitiveness in a transitional economy. The feasibility of integrating the innovative component into the overall strategic enterprise management system was substantiated.

The main elements of the strategic management of an enterprise’s innovative development have been identified. A logical relationship was established between an enterprise’s innovative potential, the choice of an innovation strategy, and the effectiveness of innovation activities. Effective strategic management of innovative development has been proven to increase an enterprise’s adaptability to transformational economic changes and create sustainable competitive advantages in the long term.

Conclusions. In a transitional economy, the innovative development of an enterprise is a key objective of strategic management. The effectiveness of strategic management determines the competitiveness and sustainability of economic entities. Strategic management of innovation ensures the purposeful formation of an innovation strategy, the rational use of innovation potential, and the enterprise’s ability to adapt to dynamic changes in the external environment.