Вплив корпоративної культури на управління персоналом підприємства

Abstract

В статті розглянуто сутність корпоративної культури та її вплив на управління персоналом підприємства. Установлено, що така культура дозволяє вирізняти організацію, створює атмосферу ідентифікованості для її членів, зміцнює соціальну стабільність та є контролюючим механізмом, який направляє і формує відносини та поведінку працівників. Доведено, що для досягнення мети в процесі управління персоналом підприємства необхідно вирішувати наступні задачі: розвиток у персоналу почуття причетності до справ підприємства; підтримка індивідуальної ініціативи працівників; надання допомоги персоналу в досягненні особистого успіху; делегування відповідальності; зміцнення корпоративної родини і т.д. Проведені дослідження показали, що корпоративна культура: регулює поведінку працівників; є соціальною, тому що на процес її формування впливають працівники підприємства; є багатогранною; є результатом дій та думок персоналу; здатна змінюватися; усвідомлено або неусвідомлено сприймається всіма працівниками; має багато традицій, тому що проходить певний історичний процес розвитку; знаходиться в постійному розвитку.

В статье рассмотрены сущность корпоративной культуры и ее влияние на управление персоналом. Установлено, что такая культура позволяет выделять организацию, создает атмосферу идентификации для ее членов, укрепляет социальную стабильность и является контролирующим механизмом, который направляет и формирует отношения и поведение работников. Доказано, что для достижения цели в процессе управления персоналом необходимо решать следующие задачи: развитие у персонала чувства сопричастности к делам предприятия; поддержка индивидуальной инициативы работников; оказания помощи персонала в достижении личного успеха; делегирования ответственности; укрепление корпоративной семьи и т.д. Проведенные исследования показали, что корпоративная культура: регулирует поведение работников; является социальной, так как на процесс ее формирования влияют работники предприятия; многогранна; является результатом действий и мыслей персонала; способна изменяться; осознанно или неосознанно воспринимается всеми работниками; имеет много традиций, так как проходит определенный исторический процесс развития; находится в постоянном развитии.

Introduction. The essence of corporate culture and its influence on personnel management of the enterprise are considered in the article. In particular, the essence of corporate culture in the personnel management system of the enterprise is determined by: universal values, the interaction of interests of staff with corporate interests; real market requirements for enterprise management and requirements for personnel, etc. It has been established that such a culture makes it possible to distinguish an organization, creates an atmosphere of identity for its members, strengthens social stability and is a controlling mechanism that directs and shapes the relations and behavior of employees. Purpose. The purpose of the article is to generalize theoretical and methodical principles and to develop scientific and practical recommendations on the impact of corporate culture on the personnel management of the enterprise. Results. It is proved that in order to achieve the goal in the process of personnel management, the company needs to solve the following tasks: the development of a sense of belonging of the personnel to the company; encouraging the involvement of staff in joint activities for the benefit of the enterprise; strengthening the stability of the system of social relations; support of individual initiative of employees; assisting the staff in achieving personal success; creation of an atmosphere of unity of managers and personnel in the enterprise; delegation of responsibility; strengthening the corporate family, etc. Conclusions. Conducted studies have shown that corporate culture: regulates the behavior of employees; is social, because the process of its formation is influenced by the employees of the enterprise; is multifaceted; is the result of the actions and opinions of the staff; able to change; consciously or unknowingly perceived by all employees; masses of traditions, because of a certain historical development process; and is in constant development.

JEL Classification: М 12; М 14.