Особливості застосування збалансованої системи показників для управління діяльності підприємств

Abstract

У статті висвітлено особливості застосування збалансованої системи показників (далі – ЗСП) для управління діяльності підприємств, охарактеризовано етапи впровадження ЗСП. Обгрунтовано питання взаємодії стратегії підприємства та ЗСП. Наведено залежність складових ЗСП від цілей та місії підприємства, напрямів його стратегічного розвитку.

The article highlights the features of the application of a balanced scorecard (hereinafter referred to as the SBA) to manage the activity of enterprises, describes the stages of implementation of the SBA. The issues of interaction between the enterprise strategy and the SBA are substantiated. The dependence of the components of the FMC on the goals and mission of the enterprise, the directions of its strategic development.