Global processes and business management on the basis of partnership

Abstract

Global transformations have a significant impact on approaches to business management and orientations in the development of society. Peculiarities and priorities in the development of spheres and branches of the economy, interaction and partnership are related to the mental characteristics and structure of the national economy, the level of its resource intensity and readiness for the introduction of technological solutions. The competitive advantages of the countries of the world at the global level are determined by the technological readiness of business and financial opportunities that allow the implementation of the applied aspect of scientific developments and modern business trends. The partnership itself stimulates the implementation of the set tasks and allows to distribute not only the results, but also the responsibility and potential risks among the participants, including international partners. The choice of a business model depends on the goals, tasks and interests of the participants, and competing positions are opportunities that are realized by joint efforts and taking into account the established priorities, the conditions formed and the ability to quickly adapt to global changes.

-

Глобальні трансформації суттєво впливають на підходи до управління бізнесом та орієнтації в розвитку суспільства. Особливості та пріоритети розвитку сфер і галузей економіки, взаємодія і партнерство пов'язані з ментальними особливостями і структурою національної економіки, рівнем його ресурсоємність і готовність до впровадження технологічних рішень. Конкурентні переваги країн світу на глобальному рівні визначаються технологічною готовністю бізнесу та фінансовими можливостями, що дозволяють реалізувати прикладний аспект наукових розробок і сучасного бізнесу тенденції. Саме партнерство стимулює виконання поставлених завдань і дозволяє поширювати не тільки результати, але також відповідальність і потенційні ризики серед учасників, включаючи міжнародних партнерів. Вибір бізнес-моделі залежить від цілей, завдань та інтересів учасників, а конкуруючі позиції — це можливості, які реалізуються спільними зусиллями та з урахуванням встановлених пріоритетів, сформованих умов та можливостей швидко адаптуватися до глобальних змін.