Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/15320
Title: Метод аналізу ієрархій у системі прийняття рішень на підприємстві
Other Titles: Hierarchy analysis method in the decision-making system of an enterprise
Authors: Усикова, Олена Миколаївна
Usykova, Olena
Keywords: ризики
аналіз ієрархій
грошовий потік
альтернатива
ймовірність
risk
hierarchy analysis
cash flow
alternative
probability
Issue Date: 2023
Citation: Усикова О. М. Метод аналізу ієрархій у системі прийняття рішень на підприємстві // Економічний вісник ДДТУ. 2023. Вип. 1(6). С. 86-91.
Abstract: У статті досліджено сприйняття та ставлення менеджерів до фінансових ризиків на малих та середніх підприємствах. Метою статті є надання практичних рекомендацій щодо використання методу аналізу ієрархій у системі прийняття рішень на підприємстві. Запропоновано використовувати методику оцінювання ризиків на основі аналітичного ієрархічного процесу, що дозволяє отримати множину оптимальних варіантів. Побудована ієрархічна структура задачі ухвалення вибору впливу видів фінансових ризиків підприємства: низький прибуток або відсутність, низький грошовий потік або відсутність, дефіцит доходу, питання фінансування, проблеми з платежами клієнта, збільшення банківських комісій. Як висновок, розраховані ваги компонентів ризику показали, що величина (51,5 %) розглядався керівниками/менеджерами підприємств як найважливіший критерій оцінки ризику, тоді як ймовірність (45,5 %) є другою за значимістю. Здійснено ранжування фінансових ризиків. Визначено, що перші три місця у рейтингу зайняли такі види фінансових ризиків: збільшення банківської комісії – 18,7 %; збільшення проблем з платежами клієнтів – 18 %; низький або відсутній грошовий потік – 16,8 %.
URI: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/15320
Appears in Collections:Статті (Обліково-фінансовий факультет)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
283000-Текст статті-652279-1-10-20230626.pdf141,29 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.