Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/2183
Title: Менеджмент
Authors: Каращук, Лариса Миколаївна
Каращук, Лариса Николаевна
Karashchuk, Larisa
Keywords: Конкретні ситуації
Форми взаємодії
Стратегічне управління
Стратегічне планування
оцінка стратегії
реалізація стратегії
Мотивація працівників
Issue Date: 2017
Publisher: Миколаївський національний аграрний університет
Citation: Менеджмент [Електронний ресурс] : метод. реком. для аудиторної роботи з ситуаційного аналізу для здобувачів вищої освіти ступеня "Бакалавр" спеціальностей 073 "Менеджмент", 074 "Публічне управління та адміністрування", 072 "Фінанси, банківська справа та страхування", 071 "Облік / уклад. Л. М. Каращук. - Електрон. текст. дані. - Миколаїв : МНАУ, 2017. - 58 с.
Abstract: Менеджмент – це практична дисципліна. У менеджменті, на відміну від «класичних» природничих наук, немає довічних законів. У менеджменті є теорії та концепції, які є нічим іншим, як відображенням суспільного досвіду управління. І якщо наступає час, коли теорія не підтверджується практикою, то йде теорія, як така, що не відповідає реаліям. Тому, у навчанні менеджменту дуже важливий, з позицій практики, доказовий бік пізнання проблем, що існують, та шляхів іх вирішення. Методичні рекомендації, які пропонуються студентам саме і є тим природнім продовженням теорій та концепцій, які розглядаються у курсі лекцій з дисципліни, які, як сподівається автор, допоможуть здобувачам вищої освіти, що вивчають цю дисципліну, поєднати теорію з практикою й вийти на якісно інший рівень засвоєння матеріалу. Навчання менеджменту за допомогою методу конкретних ситуацій займає основне місце у методиці викладання менеджменту у зразкових західних вищих навчальних закладах.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/2183
Appears in Collections:Методичні рекомендації (Факультет менеджменту)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Menedzhment_audytorna_robota.pdf671,64 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.