Моделі формування конкурентних стратегій економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу в умовах цифрової трансформації

Abstract

У статті розглянуто теоретичні та прикладні аспекти формування конкурентних стратегій економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу (МСП) в умовах цифрової трансформації. Актуальність дослідження зумовлена тим, що зростання кіберзагроз, обмежений доступ до фінансування цифрових технологій та швидкі зміни ринкового середовища суттєво підвищують вразливість МСП, особливо в постконфліктних економіках, таких як Україна. Традиційні підходи до забезпечення економічної безпеки, зосереджені переважно на фізичних та фінансових ризиках, виявляються недостатніми в умовах цифрової економіки, де ключовими активами стають дані, технології та швидкість адаптації.

Метою дослідження є розробка та обґрунтування моделей конкурентних стратегій економічної безпеки МСП, які інтегрують цифрові технології (штучний інтелект, хмарні сервіси, fintech-рішення) та забезпечують стійкість бізнесу до зовнішніх і внутрішніх загроз.

Результати дослідження показали, що запропонована гібридна модель конкурентних стратегій складається з чотирьох взаємопов’язаних компонентів: оцінки цифрових ризиків, інтеграції інноваційних технологій, адаптивного стратегічного планування та моніторингу ефективності через ключові показники (KPI). Особливу увагу приділено розробці концепції гібридного цифрового кооперативу (ГЦК), який дозволяє об’єднувати ресурси МСП для колективної цифровізації та підвищення економічної стійкості. Такий підхід знижує витрати на впровадження технологій, сприяє зростанню продуктивності, зменшує втрати від кібератак та відкриває доступ до глобальних ринків.

Запропоноване дослідження відзначається тим, що адаптовано існуючі концепції цифрової трансформації та економічної безпеки до умов постконфліктної економіки України з акцентом на кіберзагрози та обмежені ресурси підприємств. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості застосування запропонованої моделі як інструменту стратегічного планування для МСП та формування основи для розвитку цифрових екосистем на базі державних ініціатив.

Отримані результати можуть бути використані як основа для подальших досліджень у сфері цифрової безпеки бізнесу, формування державної політики підтримки МСП та розробки інноваційних механізмів кооперації підприємств у цифровому середовищі.

The article addresses the challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs) in the context of digital transformation, which increases both opportunities for growth and risks to economic security. Rapid technological changes, limited access to financing, low digital skills, and rising cyber threats make traditional approaches to economic security insufficient, particularly in post-conflict economies such as Ukraine. Purpose. The aim of the study is to develop and substantiate models of competitive strategies for ensuring the economic security of SMEs under conditions of digital transformation, with a focus on integrating advanced technologies such as artificial intelligence, cloud services, and fintech solutions to enhance resilience and competitiveness. Based on a systemic approach that combines comparative analysis and modeling, the article proposes a hybrid model of competitive strategies consisting of four interrelated components: digital risk assessment, technology integration, adaptive strategic planning, and performance monitoring through key performance indicators (KPIs). A distinctive feature of the proposed model is the introduction of a Hybrid Digital Cooperative (HDC), which allows SMEs to pool financial and technological resources, access advanced digital tools on a subscription basis, and benefit from collective knowledge sharing. This cooperative mechanism reduces the individual cost of digitalization, enhances resilience against cyber threats, fosters innovation through shared platforms, and opens opportunities for internationalization. The results demonstrate that such an approach not only mitigates risks but also transforms economic security into a sustainable source of competitive advantage, particularly in the context of Ukraine’s post-conflict recovery and integration into the global digital economy. Conclusions. The study emphasizes that the application of the proposed model can transform economic security into a source of competitive advantage for SMEs. For Ukraine, this approach is particularly relevant as it helps overcome financial and technological constraints, supports post-conflict recovery, and creates prerequisites for the development of digital ecosystems based on state initiatives. The results can serve as a basis for further research in digital business security, SME support policies, and innovative cooperation mechanisms in the digital economy.