Вплив економічної нестабільності на стратегічне управління підприємством

Abstract

У тезах досліджено особливості та виклики стратегічного управління підприємствами в умовах воєнного стану та економічної турбулентності. Розглянуто основні чинники дестабілізації бізнес-середовища, зокрема економічну, технологічну, ринкову, політичну, соціальну та екологічну турбулентність. Акцентовано увагу на необхідності трансформації традиційних моделей планування у гнучкі та адаптивні системи, спрямовані на підвищення резильєнтності організацій. Окрему увагу приділено стратегічним проблемам управління людськими ресурсами в умовах кадрового дефіциту та психологічного навантаження. Обґрунтовано, що пріоритетними напрямами розвитку підприємств є посилення ризик-менеджменту, цифровізація бізнес- процесів та інвестування у збереження інтелектуального капіталу./The theses examine the features and challenges of strategic management of enterprises in conditions of martial law and economic turbulence. The main factors of destabilization of the business environment are considered, in particular economic, technological, market, political, social and environmental turbulence. Attention is focused on the need to transform traditional planning models into flexible and adaptive systems aimed at increasing the resilience of organizations. Special attention is paid to strategic problems of human resources management in conditions of personnel shortage and psychological stress. It is substantiated that the priority areas of enterprise development are strengthening risk management, digitalization of business processes and investing in the preservation of intellectual capital.