Стратегічний менеджмент кадрової політики в умовах невизначеності

Abstract

У тезах досліджено концептуальні засади стратегічного менеджменту кадрової політики в умовах високої невизначеності та турбулентності зовнішнього середовища. Визначено сутність стратегічного підходу до управління персоналом як системи, що поєднує довгострокове планування з гнучкими механізмами реагування на зміни. Особливу увагу приділено інструментам підвищення стійкості організації: сценарному плануванню, управлінню талантами, розвиту матриці компетентностей та формуванню кадрового резерву. Автором запропоновано систему ключових показників ефективності (KPI) для моніторингу результативності кадрової політики, що дозволяє здійснювати обґрунтований перерозподіл ресурсів та мінімізувати кадрові ризики. Обґрунтовано, що впровадження HR-аналітики та культури довіри є критичним фактором забезпечення конкурентоспроможності сучасної організації./The abstracts explore the conceptual principles of strategic management of personnel policy in conditions of high uncertainty and turbulence of the external environment. The essence of a strategic approach to personnel management as a system that combines long-term planning with flexible mechanisms for responding to changes is determined. Particular attention is paid to tools for increasing the organization's resilience: scenario planning, talent management, development of a competency matrix and formation of a personnel reserve. The author proposes a system of key performance indicators (KPI) for monitoring the effectiveness of personnel policy, which allows for a reasonable redistribution of resources and minimizing personnel risks. It is substantiated that the implementation of HR analytics and a culture of trust is a critical factor in ensuring the competitiveness of a modern organization.