Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/3014
Title: Analysis of resources and capabilities for strategy formulation
Other Titles: Аналіз ресурсів та можливостей формування стратегії
Authors: Lugova, Olga
Лугова, Ольга Іванівна
Луговая, Ольга Ивановна
Keywords: resources
strategy
global competition
innovations in the financial sector
consolidation
ресурси
стратегія
глобальна конкуренція
інновації у фінансовій сфері
консолідація
Issue Date: 2016
Citation: Lugova O. Analysis of resources and capabilities for strategy formulation [Electronic resource] / O. Lugova // Обліково-аналітичне і фінансове забезпечення діяльності суб’єктів господарювання: національні, глобалізаційні та євроінтеграційні аспекти : матер. міжнар. наук.-практ. конф., м. Миколаїв, 23-25 листопада 2016 року. – Миколаїв : МНАУ, 2016. – С. 31-35.
Abstract: Researched the growing emphasis on the role of resources and capabilities as the basis of strategy of development of enterprises. Determined that competitive advantage, not the attractiveness of the industry is the main source of higher profitability. It is established that the resource-based approach is the recognition that the company must achieve a thorough and deep understanding of their resources and capabilities.
Досліджено зростаючий акцент на ролі ресурсів і здібностей як основи стратегії розвитку підприємств. Визначено, що конкурентна перевага, а не привабливість галузі є основним джерелом вищої рентабельності. Встановлено, що основою ресурсного підходу є визнання того, що підприємство повинно домагатися ретельного і глибокого розуміння своїх ресурсів і можливостей.
URI: http://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/3014
Appears in Collections:Обліково-аналітичне і фінансове забезпечення діяльності суб’єктів господарювання - 2016
Статті (Обліково-фінансовий факультет)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
abstracts2016-11-25-09.pdf359,29 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.