Методичні підходи до управління затратами промислових підприємств

Abstract

Стаття присвячена актуальним питанням управління затратами промислових підприємств. Розглянуто економічний зміст управління затратами у трактуванні різних авторів і за різними підходами: функціональним, процесно-орієнтованим та системним підходами, встановлено їх сутності та особливості, спрямування на оперативне чи стратегічне управління затратами підприємства, способи здійснення управління затратами у різних підходах. Окреслено, що всі розглянуті підходи до управління затратами підприємств мають на меті оптимальне використання ресурсів і забезпечення росту ефективності діяльності підприємств. На основі огляду методичних підходів до управління затратами розроблені рекомендації щодо розширення впровадження управління затратами на різних рівнях управління підприємством та формування стратегічного управління затратами в рамках стратегічного управління підприємством, як складної категорії, яка спрямована на досягнення раціонального рівня затрат в довгостроковій перспективі, що дозволяє враховувати конкурентні переваги щодо затрат та підвищити конкурентоспроможність промислового підприємства. Впровадження стратегій скорочення затрат має бути постійною важливою частиною роботи підприємства, при цьому стратегія скорочення затрат повинна бути інтегрована в загальну бізнес-стратегію підприємства.

Статья посвящена актуальным вопросам управления затратами промышленных предприятий. Рассмотрены экономическое содержание управления затратами в трактовке разных авторов и по разным подходам: функциональным, процессно-ориентированным и системным подходами, установлено их сущности и особенности, направленность на оперативное или стратегическое управление затратами предприятия, способы осуществления управления затратами в разных подходах. Определены, что все рассмотренные подходы к управлению затратами предприятия имеют целью оптимальное использование ресурсов и обеспечение роста эффективности деятельности предприятий. На основе обзора методических подходов к управлению затратами разработаны рекомендации по расширению внедрения управления затратами на разных уровнях управления предприятием и формирования стратегического управления затратами в рамках стратегического управления предприятием, как сложной категории, которая направлена на достижение рационального уровня затрат в долгосрочной перспективе, что позволяет учитывать конкурентные преимущества относительно затрат и повысить конкурентоспособность промышленного предприятия. Внедрение стратегий сокращения затрат должно быть постоянной важной частью работы предприятия, при этом стратегия сокращения затрат должна быть интегрирована в общую бизнес-стратегию предприятия.

Introduction. The paper deals with the actual issues of managing the costs of industrial enterprises, because in the conditions of an unstable market environment the financial performance depends on the efficiency of the cost management system, competitiveness, financial sustainability and investment attractiveness of any subject of economic activity. Purpose of the article is analys is of approaches to cost management, theoretical substantiation and development of recommendations regarding the formation of strategic cost management. Results. The economic content of cost management in the treatment of different authors and on different approaches: functional, process-oriented and system approaches has been considered. Their essence and features, the direction for operational or strategic management of expenses of the enterprise, ways of spending management in different approaches are determined. It is stated that all considered approaches to cost management of enterprises are aimed at optimal use of resources and ensuring the growth of the efficiency of enterprises. Conclusions. Based on the review of methodological approaches to cost management, recommendations are developed for expanding the implementation of cost management at various levels of enterprise management and the formation of strategic cost management within the framework of strategic management of an enterprise. The strategic cost management is complex category aimed at achieving a rational level of costs in the long run, which allows for the consideration of competitive cost advantages and increase the competitiveness of an industrial enterprise. The implementation of cost reduction strategies should be a constant and important part of the company's work, while the strategy of cost reduction should be integrated into the overall business strategy of the enterprise.