Forming an innovative strategy for the development of agronomic companies

Abstract

Розробка стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства певного типу повинно здійснюватися поетапно звищого на нижчий рівень, з урахуванням особливостей внутрішнього та зовнішнього середовища суб'єкта господарювання, його ресурсів, фінансові та інтелектуальні можливості, особливо з точки зору готовності до ризику, перспективи мислення та ставлення команди до змін.

The development of a strategy for development of an agricultural enterprise of a certain type should be carried out in stages from the higher to the lower level, taking into account the peculiarities of the internal and external environment of the business entity, its resource, financial and intellectual capabilities, the development of management capacity, especially in terms of readiness for risk, perspectives of thinking and attitude of the team before changes.The most important indicators of the state of fiscal decentralization are identified:the indicator of tax autonomy, developed by the OECD; the share of local budgetrevenues in the consolidated budget of the country, the level of subsidization of localbudgets; cost coefficient, autonomy of income coefficient, decentralization of incomecoefficient, coefficient of transfer dependency. The necessary steps are generalized in order to solve the problems of fiscal decentralization,the introduction of which will promote the efficiency of intergbudgetaryfiscal relations and the formation of an active model of financial equalization of the taxpotential of territories.

Разработка стратегии развития сельского хозяйства предприятие определенного типа должно выполняться поэтапно с высшего на на нижний уровень, принимая во внимание особенности внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта, его ресурса,финансовые и интеллектуальные возможности, развитие менеджмента потенциала, особенно с точки зрения готовности к риску, перспектив мышления и отношения команды перед изменениями.