Управління розвитком персоналу як метод забезпечення високого рівня залученості працівників

Abstract

В сучасних умовах розвитку економіки формування високого рівня залученості, найвищого рівня мотивації праці дозволяє підприємствам досягти найкращих показників роботи. В статті визначено, що управління розвитком персоналу, наявність можливостей професійного вдосконалення і навчання в процесі праці є одним із визначальних факторів, що впливають на рівень залученості персоналу. Обґрунтовано трактування залученості персоналу та сучасного бачення цієї проблеми на українських підприємствах, проведено дослідження взаємозв’язку між існуванням ефективних систем розвитку персоналу та підвищенням рівня його залученості. Виявлено високий ступінь залежності між наявністю перспектив професійного зростання, можливістю вдосконалювати свої навички на робочому місці та бажанням продовжувати роботу на підприємстві, уособленням власних і корпоративних завдань. Запропоновано напрями вдосконалення існуючих систем розвитку персоналу підприємств в контексті забезпечення високого рівня залученості персоналу, сформульовано основні чинники впливу.

В современных условиях развития экономики формирование высокого уровня вовлеченности как высшего уровня мотивации труда позволяет предприятиям достичь наилучших показателей работы. В статье определено, что управление развитием персонала, наличие возможностей профессионального совершенствования и обучения в процессе труда выступают одним из определяющих факторов, которые влияют на уровень вовлеченности персонала. Обоснована трактовка вовлеченности персонала и современного видения этой проблемы на украинских предприятиях, проведено исследование взаимосвязи между существованием эффективных систем развития персонала и повышением уровня его вовлеченности. Выявлена высокая степень зависимости между наличием перспектив профессионального роста, возможностью совершенствовать свои навыки на рабочем месте и желанием продолжать работу на предприятии, олицетворением собственных и корпоративных задач. Предложены направления усовершенствования существующих систем развития персонала предприятий в контексте обеспечения высокого уровня вовлеченности персонала, сформулированы основные факторы влияния.

Introduction. In modern conditions of economy development forming a high level of the personnel engagement and a highest level of motivation of work allows enterprises to reach the best indicators of efficiency. Purpose. Determination of interrelation between effective personnel development management and achievement of high level of its engagement in the conditions of competitive economy. Results. In the article it is determined that management of personnel development, availability of the professional improvement and training opportunities in the course of work act as one of the determining factors which influence the level of the personnel engagement. Interpretation of the personnel engagement and modern vision of this problem at the Ukrainian enterprises is proved, the interrelation research between existence of effective systems of personnel development and increase in level of its engagement is conducted. High degree of dependence between availability of predictions of professional growth, an opportunity to enhance the skills on a workplace and desire to continue working at the entity, an embodiment of own and corporate tasks is revealed. The directions of improvement of the existing personnel development systems of the enterprise in the context of ensuring high level of the personnel engagement are offered, major factors of influence are formulated. Major factors, which influence level of personnel engagement, are fair and clear system of a financial incentive, the developed communications structure and certain organization culture, the system of an authority delegation and goal setting, forming of positive image of the enterprise and also the worker's embodiment as persons. The last component is considered in the context of management of personnel development - systems which are provided by fixed professional enhancement of workers and improvement of their knowledge, abilities and habits. Conclusion. It is proved that effective management of personnel development is offered to workers as an important factor of engagement to work, and the lack of similar system and opportunities of advanced training and professional knowledge negatively influences job satisfaction and loyalty of personnel.

JEL Classification: D83; I25; J24