Бюджетування в управлінні фінансовими ресурсами

Abstract

Розглянуто основні напрямки бюджетування при управлінні фінансовими ресурсами підприємства. Встановлено, що під бюджетуванням в даний час розуміється не тільки планування фінансових ресурсів, а саме комплексний процес, який органічно поєднує в собі як функції планування, так і оперативного управління фінансами. На підставі наукових досліджень учених та практиків виділено напрями бюджетування при управлінні фінансовими ресурсами: фінансове забезпечення передбачених на бюджетний період планових заходів; формування раціональної структури джерел коштів підприємств з метою фінансування необхідних обсягів витрат і забезпечення необхідного рівня доходів; ефективний розподіл обмежених фінансових коштів між структурними підрозділами, а також видами діяльності; гнучке реагування на зміну зовнішніх факторів як позитивних, так і негативних; координація і ефективна інтеграція діяльності управлінських структур, відповідальних за різні напрямки роботи компанії; підтримання поточного фінансового рівноваги компанії. Встановлено, що найбільш ефективно для підприємств, які мають значну кількість окремих підрозділів та сфер діяльності, є впровадження повної системи бюджетування, оскільки при бюджетуванні можливе максимальне досягнення наступних аспектів: покращується координація у діях підрозділів, узгоджуються напрямки, пов'язані з їхньою діяльністю; підвищується оперативність та ефективність під час прийняття будь-якого управлінського рішення; покращуються фінансові результати як результат керування прибутками та витратами на операційному рівні, більш раціональний розподіл при використанні ресурсів, оптимізуються витрати та здійснюється оперативний контроль відносно постійних та змінних витрат; поліпшується платоспроможність як результат ефективного управління грошовими потоками тощо.

Рассмотрены основные направления бюджетирования при управлении финансовыми ресурсами предприятия. Установлено, что под. бюджетированием в настоящее время понимается не только планирование финансовых ресурсов, а именно комплексный процесс, который органично сочетает в себе как функции планирования, так и оперативного управления финансами. На основании научных исследований ученых и практиков выделено направления бюджетирования при управлении финансовыми ресурсами: финансовое обеспечение предусмотренных на бюджетный период плановых мероприятий; формирование рациональной структуры источников средств предприятий с целью финансирования необходимых объемов затрат и обеспечения необходимого уровня доходов; эффективное распределение ограниченных финансовых средств между структурными подразделениями, а также видами деятельности; гибкое реагирование на изменение внешних факторов как положительных, так и отрицательных; координация и эффективная интеграция деятельности управленческих структур, ответственных за различные направления работы компании; поддержания текущего финансового равновесия компании. Определено, что наиболее эффективно для предприятий, имеющих значительное количество отдельных подразделений и сфер деятельности, является внедрение полной системы бюджетирования, поскольку возможно максимальное достижение следующих аспектов: улучшается координация в действиях подразделений, согласовываются направления, связанные с их деятельностью; повышается оперативность и эффективность при принятии любого управленческого решения; улучшаются финансовые результаты как результат управления доходами и расходами на операционном уровне, более рациональное распределение при использовании ресурсов, оптимизируются расходы и осуществляется оперативный контроль относительно постоянных и переменных затрат; улучшается платежеспособность как результат эффективного управления денежными потоками и тому подобное.

Introduction. One of the most promising ways to manage financial flows of enterprises is increasingly called the budget method, or budgeting. It should be borne in mind that under budgeting now is understood not only the planning of financial resources, but rather a complex process that seamlessly combines both functions of planning and operational management of finances. Purpose. The purpose of the article is to study the main areas of budgeting in the management of financial resources of the enterprise on the basis of studying theoretical and practical aspects of this problem. Results. Potential of budgeting is quite sufficient for solving such important interrelated problems as: financial provision of the planned measures for the budget period; formation of rational structure of fund sources of enterprises to finance necessary expenses and provide the required incomes level; effective distribution of limited financial resources between structural units, as well as types of activities; flexible response to the change of external factors, both positive and negative; coordination and effective integration of the activities of the management structures responsible for different areas of the company's business; maintenance of the company’s current financial balance. Conclusions. It is established that for enterprises with a significant number of separate units and spheres of activity the most effective way is to introduce a complete budgeting system, since budgeting provides the maximum possible achievement of the following aspects: action coordination between departments is improved, the directions related to their activities are coordinated; expediency and efficiency growth when making any managerial decisions; improvement of financial results due to income and expense management on operational level, a more rational allocation of resources, cost optimization and operational control over fixed and variable costs; solvency improves as a result of effective cash flow management, and so on.

JEL Classification: Н61; М11; М21