Діагностика результативності процесів формування персоналу машинобудівних підприємств Донецької області

Abstract

Обґрунтовано доцільність підвищення результативності процесів формування персоналу промислових підприємств в Україні. Визначено сутність процесу формування персоналу промислового підприємства, під яким пропонується розуміти складний багатоетапний процес, що являється складовою загальної системи управління персоналом і містить конкретні способи впливу й управлінські рішення, спрямовані на створення згуртованого високоефективного трудового колективу, здатного раціонально й у встановлений для цього термін розв’язувати складні оперативні та стратегічні завдання для його перспективного розвитку. Окреслено зовнішні та внутрішні чинники, що визначають результативність та ефективність процесу формування персоналу промислового підприємства, наведено характеристику впливу кожного з них. Визначено основні діючі підприємства машинобудування Донецької області. Здійснено оцінку результативності процесів формування персоналу виокремлених машинобудівних підприємств Донецької області протягом 2010-2016 рр.

Обоснована целесообразность повышения результативности процессов формирования персонала промышленных предприятий в Украине. Определена сущность процесса формирования персонала промышленного предприятия, под которым предлагается понимать сложный многоэтапный процесс, являющийся составляющей общей системы управления персоналом и содержащий конкретные способы влияния и управленческие решения, направленные на создание сплоченного высокоэффективного трудового коллектива, способного рационально и в установленный для этого срок решать сложные оперативные и стратегические задания для его перспективного развития. Определены внешние и внутренние факторы, определяющие результативность и эффективность процесса формирования персонала промышленного предприятия, приведена характеристика влияния каждого из них. Определены основные действующие предприятия машиностроения Донецкой области. Выполнена оценка результативности процессов формирования персонала выделенных машиностроительных предприятий Донецкой области на протяжении 2010-2016 гг.

Introduction. The expediency of increasing the effectiveness of personnel management processes of industrial enterprises in Ukraine is justified. It is established that the problem of increasing the efficiency of industrial enterprises of the Donetsk region, which has suffered the most from the modern military conflict, is especially topical for the revitalization of the Ukrainian economy. It is established that it is possible to achieve the solution of this problem by establishing an effective system of personnel formation. Purpose. Diagnostics of the effectiveness of the processes of forming the personnel of machine-building enterprises of the Donetsk region with the aim of establishing vectors for the strategic development of each of them. Results. The essence of the process of forming the personnel of an industrial enterprise is defined, under which it is proposed to understand a complex multi-stage process that is part of the overall system of personnel management and containing specific methods of influence and management solutions aimed at creating a cohesive, highly efficient workforce that can rationally and efficiently solve complex operational and strategic tasks for its future development. The external and internal factors determining the effectiveness and efficiency of the process of forming the personnel of an industrial enterprise are determined, and the influence of each of them is given. The main operating enterprises of mechanical engineering of Donetsk region are determined. The evaluation of the effectiveness of the formation processes of the personnel of the selected machine-building enterprises of the Donetsk region during 2010-2016 was carried out. The main dependencies of the dynamics of changes in the main performance indicators of enterprises are revealed. Conclusions. It has been established that in all the enterprises selected for the research in the analyzed period the number of personnel is reduced, the reasons of which are the financial and economic and socio-political crisis. Reducing the number of staff led to a drop in the resulting performance of enterprises, which requires the development and implementation of effective measures.

JEL Classification: F66, J08, M53