Менеджмент запасів туристичного підприємства

Abstract

Автором констатовано, що завищені обсяги запасів – це непродуктивні інвестиції в активи, які інтегрують додаткові витрати (у т. ч. на зберігання, транспортування). Відтак, оптимізація окресленої ланки менеджменту є невід’ємною складовою ефективності туристичного підприємства. Проблема оптимізації обумовила мету дослідження, яке спрямоване на розгляд менеджменту запасів туристичного підприємства, як безперервного процесу надання найоптимальніших характеристик вартості господарських засобів, що відображені у окресленій балансовій статті. Розглянуто процес оптимізації вартості запасів туристичного підприємства, базовою категорією якої є певне оптимізаційне рішення, що орієнтоване на пошук економічного оптимуму використання ресурсу, з позиції критерію безперебійного забезпечення процесу виробництва та реалізації туристичних послуг. При цьому у якості основного засобу ілюстрації такого оптимуму застосовано модель, яка відображає взаємозв’язки між змінними, цільову функцію, що набуває значення в межах області припустимих рішень та визначається керованими змінними, факторами впливу та виглядом функції оптимізації. Перспективи подальших наукових розробок в даному напрямі полягають у розробці засобів оптимізації матеріальних потоків туристичного підприємства.

It was noted that excessive amounts this unproductive investments in assets that integrate additional cost including costs of storage and transportation. Consequently, rationalization of the scope of management is an integral part of tourism businesses efficiency. Purpose. The problem of optimization has identified objective of the study, which aims on consideration of Stockpiles Management of tourism businesses as a continuous process of defining an optimum profile value of economic means which is reflected in this accounting line.