Роль та значення корпоративної культури в діяльності вітчизняних підприємств

Abstract

Корпоративна культура відіграє важливу роль у сучасних умовах господарювання. Оскільки діяльність персоналу, його відношення один до одного впливає на діяльність підприємства, менеджерам слід звертати увагу та впроваджувати корпоративну культуру задля підвищення його ефективності.

Метою статті є розкриття сутності поняття корпоративна культура, розгляд видів та функцій корпоративної культури. Встановлено, що корпоративна культура підприємства як елемент системи стратегічного управління має безпосередній вплив на ефективність діяльності підприємства. Важливо звертати увагу на те, що є певні недоліки корпоративної культури, особливо це стосується великих корпорацій, в яких можливе виникнення стратегічної несумісності окремих підрозділів.

Корпоративна культура як напрям дослідження перетинається з такими науками: менеджмент, соціологія, культурологія і психологія. Встановлено, що в Україні впровадження корпоративної культури на підприємствах є доволі новим та мало поширеним процесом. Проте міжнародні компанії, філії яких розташовані в Україні, показують приклад значущості корпоративної культури для українського бізнесу. Адже часто однією з причин того, що українці надають перевагу працювати в міжнародній компанії, саме і є високий рівень корпоративної культури.

Corporate culture plays an important role in business environment. As the activities of the staff, their attitude towards each other influences the activity of the enterprise, managers should pay attention and introduce a corporate culture in order to increase company's efficiency. The phrase "corporate culture" firstly was used in the nineteenth century in military terminology by a German field marshal Moltke for relevant relationships in the official environment. There are many definitions of the concept of "corporate culture", but there is a certain difference in the interpretation of the concept with the change of years and the depth of its research. Purpose. Modern business conditions require the introduction of corporate culture, so the leaders of domestic enterprises are increasingly seeking to apply foreign experience without exploring the differences between the Ukrainian market and foreign. Therefore, the purpose of the research is to study the role of corporate culture in domestic enterprises, as well as to identify the features of the formation of corporate culture in Ukrainian enterprises. Results. As a result of the research, we were found that corporate culture as a tool of personnel management is used in only 55% of domestic enterprises. In our opinion, it is necessary to promote the introduction of corporate culture in domestic enterprises, taking into account the national mentality and social values, and for this it is necessary to develop clear tools of corporate culture, basic principles and principles, and algorithms for their implementation in enterprises. These issues need detailed consideration and will be considered by us in further research. Conclusions. Summing up everything we can say that corporate culture is not only an instrument for managing the workforce of an organization. It forms an enterprise from the inside, influencing its image and profits. The presence of corporate culture in enterprises is a competitive advantage among others in the industry.