Як формувати стратегії в умовах невизначеності?

Abstract

У статті проаналізовано особливості розвитку бізнес-процесів в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Охарактеризовано умови розвитку бізнесу в Україні в умовах російсько-української війни. Проаналізовано підходи науковців до розуміння невизначеності та економічного ризику. Обґрунтовано необхідність розробки та реалізації стратегій розвитку підприємств. стратегія відіграє критичну роль і займає центральне місце. Зазначено, що: стратегія допомагає організації розуміти її поточне становище, переглядати можливі варіанти розвитку та приймати рішення в умовах невизначеності; слугує важливим компасом для навігації в непередбачуваному середовищі; дозволяє організації адаптуватися до цих змін та знаходити нові шляхи до успіху; допомагає організації зберегти свій фокус на довгострокових цілях та баченні; сприяє усвідомленню потенційних шляхів досягнення успіху та розробці плану дій для їх досягнення. Конкретизовано умови досягнення успіху в умовах невизначеності.

The article analyzes the peculiarities of business process development in conditions of uncertainty in the external environment. It characterizes the conditions of business development in Ukraine in the midst of russoUkrainian war. Purpose. The article aims to substantiate the necessity and peculiarities of development of strategies in conditions of external uncertainty and to search tactical approaches to implementation of these strategies. Results. Approaches of scientists to understanding of uncertainty and economic risks are analyzed. The necessity of developing and implementing business development strategies is substantiated. Strategy plays a critical role and occupies a central place. It helps organizations understand their current situation, examine possible development options, and make decisions under conditions of uncertainty. It serves as an important compass for navigating in unpredictable environments. Conditions of uncertainty are often accompanied by rapid changes in the external environment, such as technological innovations, changes in market conditions, or changes in the regulatory environment. Strategy enables organizations to adapt to these changes and find new ways to succeed. The competitive environment can change rapidly, and strategy helps organizations maintain or strengthen their competitive advantage and identify and implement unique strategic approaches that enable organizations to survive and thrive in unpredictable conditions. Strategy helps organizations focus on long-term goals and visions. It facilitates the identification of potential paths to success and the development of action plans to achieve them. At the heart of strategy is unpredictability and the ability to act under conditions of uncertainty. Conclusions. The conditions for success under conditions of uncertainty are specified: the role of leaders; implementation of integrated transformation strategies; focus on achieving specific organizational goals; a cross-functional approach based on efficiency, value, and productivity; organization-wide awareness of purpose and employee engagement in implementing change; concentration of resources on key priorities; stimulation of networking; and transition from isolated, technology-oriented approaches to innovation. Key characteristics of strategies that can be used under conditions of uncertainty are identified.