Формування системи управління виробництвом продукції рослинництва підприємств аграрної сфери економіки

Abstract

Ефективне управління виробництвом сільськогосподарської продукції є ключовим чинником успішного розвитку аграрної сфери економіки. Сучасні аграрні підприємства стикаються з численними викликами, такими як зростаюча конкуренція, зміни кліматичних умов, технологічні інновації та вимоги щодо якості продукції. Однак, багато з них мають проблеми в управлінні виробництвом, що обмежує їх здатність досягати високих результатів та конкурентоспроможності. Основні проблеми, які впливають на ефективність управління виробництвом сільськогосподарської продукції, включають такі: недостатнє використання сучасних технологій та інновацій у виробництві та управлінні, низький рівень інтеграції інформаційних систем та автоматизації процесів, відсутність ефективної системи моніторингу та контролю якості продукції, нестабільність ринкових умов та зміни в законодавстві, недостатнє фінансування та інвестиції у розвиток інфраструктури та технологій, військовий конфлікт та його наслідки (руйнування інфраструктури та втрата робочої сили).

Для подолання цих проблем потрібні ефективні системи управління виробництвом сільськогосподарської продукції, які дозволять підвищити продуктивність, знизити витрати та забезпечити стабільний розвиток аграрних підприємств. Розв’язання цих завдань має велике значення для наукових досліджень та практичної діяльності в аграрному секторі економіки України.

Метою дослідження є розгляд проблем, що впливають на ефективність управління виробництвом продукції рослинництва на аграрних підприємствах та розробка рекомендацій щодо формування ефективної системи управління, спрямованої на підвищення продуктивності, зменшення витрат і забезпечення стабільного розвитку цих підприємств.

Авторами розроблено власну модель системи управління виробництвом продукції рослинництва для сільськогосподарських підприємств, включаючи фермерські господарства, яка складається з шести підсистем. До них входять технічна, технологічна, економічна, підсистема загального менеджменту, інформаційно-програмне забезпечення та людські ресурси. Визначено вплив чинників макросередовища, таких як зміни в економіці, законодавстві, кліматичні зміни та мікросередовища сільськогосподарського підприємства (постачальники, покупці, стейкхолдери) на управління виробництвом продукції рослинництва.

Загальні висновки підкреслюють потребу подальшого дослідження та впровадження новітніх підходів до управління виробництвом рослинництва для забезпечення сталого розвитку аграрної економіки.

Effective management of agricultural production is a key factor in the successful development of the agrarian sector of the economy. Modern agricultural enterprises face numerous challenges, such as growing competition, changes in climatic conditions, technological innovations and product quality requirements. However, many of them have problems in production management, which limits their ability to achieve high results and competitiveness. The main problems that affect the efficiency of agricultural production management include: insufficient use of modern technologies and innovations in production and management, low level of integration of information systems and automation of processes, lack of an effective system of monitoring and control of product quality, instability of market conditions and changes in legislation , insufficient funding and investment in infrastructure and technology development, military conflict and its consequences (destruction of infrastructure and loss of manpower). To overcome these problems, effective management systems for the production of agricultural products are needed, which will allow to increase productivity, reduce costs and ensure the stable development of agricultural enterprises. The solution of these tasks is of great importance for scientific research and practical activities in the agricultural sector of the economy of Ukraine. Purpose. The purpose of the study is to consider the problems affecting the efficiency of plant production management at agricultural enterprises and to develop recommendations for the formation of an effective management system aimed at increasing productivity, reducing costs and ensuring the stable development of these enterprises. Results. The authors have developed their own model of the crop production management system for agricultural enterprises, including farms, which consists of six subsystems. They include technical, technological, economic, subsystem of general management, information and software and human resources. The influence of macro-environmental factors, such as changes in the economy, legislation, climate changes and micro-environments of the agricultural enterprise (suppliers, buyers, stakeholders) on the management of crop production is determined. Conclusions. The general conclusions emphasize the need for further research and implementation of new approaches to crop production management to ensure sustainable development of the agrarian economy