Порівняльний аналіз фінансових показників діяльності туристичних підприємств регіонів України

Abstract

Туристична галузь України в умовах повномасштабної війни зазнала суттєвих структурних і функціональних трансформацій, що проявилися у скороченні виїзного туризму, зростанні ролі внутрішнього сегмента та адаптації бізнес-моделей до нових викликів. Аналіз фінансових результатів діяльності туристичних агентств у регіональному вимірі дає змогу виявити ключові тенденції та особливості розвитку індустрії. Порівняння Волинської та Полтавської областей є показовим завдяки відмінностям у ринкових стратегіях, географічних умовах та рівні інтеграції до міжнародного туристичного простору.

Мета дослідження полягає у проведенні комплексного порівняльного аналізу фінансових показників діяльності туристичних агентств Волинської та Полтавської областей з урахуванням кількості суб’єктів, обсягів виручки та середніх доходів на одне підприємство для визначення чинників, що формують ефективність і конкурентоспроможність регіональних туристичних ринків.

Інформаційну базу становили офіційні статистичні дані та фінансова звітність туристичних агентств за 2022–2024 рр. Використано методи порівняльного й статистичного аналізу, графічної інтерпретації, індукції та дедукції, а також елементи економічного моделювання.

Встановлено, що Волинська область, попри меншу кількість агентств, демонструє більш динамічне зростання: у 2024 р. сумарна виручка зросла більш ніж у дев’ять разів порівняно з 2022 р. та перевищила показник Полтавської на 63,9%. Середня виручка на підприємство у Волині становила 3,59 млн грн проти 2,92 млн грн у Полтавській області. Такі відмінності пояснюються орієнтацією на в’їзний і виїзний туризм, активною міжнародною співпрацею та концентрацією доходів у великих операторів. Полтавська область вирізняється більшою кількістю підприємств і рівномірним розподілом доходів, що забезпечує стабільність, але стримує темпи зростання.

Подальші дослідження доцільно спрямувати на аналіз впливу зовнішніх чинників, ефективності програм підтримки та можливостей цифровізації й інновацій у післявоєнний період.

Ukraine’s tourism industry has undergone significant structural and functional changes due to the full-scale war. These transformations include a decline in outbound tourism, a reorientation towards the domestic market, and the adaptation of business models to new challenges. A regional analysis of financial performance makes it possible to identify the main trends and specific features of development. A comparison of the Volyn and Poltava Oblasts is particularly relevant, given their different market strategies, geographical conditions, and levels of international integration.

Purpose. The aim of the study is to conduct a comprehensive comparative analysis of the financial performance of travel agencies in the Volyn and Poltava Oblasts. The analysis considers the number of enterprises, revenue volumes, and average income per enterprise, with the goal of identifying the factors influencing efficiency and competitiveness of regional tourism markets under current conditions.

Results. Despite having fewer registered travel agencies, the Volyn region shows more dynamic growth. In 2024, its total revenue increased more than ninefold compared to 2022 and exceeded Poltava’s indicator by 63,9%. The average revenue per enterprise in Volyn reached UAH 3,59 million in 2024, compared to UAH 2.92 million in Poltava. These outcomes are associated with the focus on inbound and outbound tourism, active cooperation with foreign partners, and the concentration of revenues among major operators. Poltava, in contrast, is characterized by a larger number of enterprises and a more even income distribution, which ensures stability but constrains growth due to the dominance of domestic tourism.

Conclusions. The comparative analysis highlights essential regional differences in the financial performance of travel agencies during wartime. Volyn demonstrates the advantages of international orientation and revenue concentration, while Poltava reflects the resilience of a diversified domestic market. Future research should examine the influence of external factors, assess support programs, and explore the potential of digitalization and innovative services to strengthen competitiveness in the post-war period.