Моделювання ефективної системи управління матеріально-технічними ресурсами аграрних підприємств

Abstract

Теоретичною основою дослідження є концепції сучасного менеджменту матеріально-технічних ресурсів у контексті глобальних викликів, пов’язаних із порушенням ланцюгів постачань та нестабільністю міжнародних ринків. Систематизовано основні завдання системи управління матеріально-технічними ресурсами, включаючи планування потреб, забезпечення якості ресурсів, оптимізацію запасів, управління постачальниками, контроль витрат та логістичну координацію. Розглянуто їх класифікацію за різними ознаками та теоретичні аспекти ефективності використання основних засобів. Визначено, що матеріально-технічні ресурси включають сировину, основні та допоміжні матеріали, паливо, енергію, запасні частини, інструменти, обладнання та інші матеріальні цінності, які забезпечують безперебійність виробничого процесу. Зазначено, що ефективне управління матеріально-технічними ресурсами є ключовим фактором забезпечення стабільного функціонування та розвитку підприємства, безпосередньо впливаючи на економічні показники, конкурентоспроможність продукції та загальну ефективність господарської діяльності.

Об’єктом дослідження є діяльність ТОВ «Варяг», що займається вирощуванням та реалізацією зернових культур.

Метою статті є розробка та обґрунтування моделі ефективної системи управління матеріально-технічними ресурсами аграрних підприємств, яка забезпечить раціональне використання ресурсного потенціалу, підвищення продуктивності виробництва та конкурентоспроможності господарств в умовах сучасних економічних викликів.

Проаналізовано динаміку середньорічної вартості основних засобів ТОВ «Варяг», досліджено показники фондомісткості, фондовіддачі, фондоозброєності та норми прибутку, що засвідчили неоднозначні тенденції в ефективності використання основних засобів. Побудовано прогноз зміни вартості основних засобів на 2025–2027 роки, розглянуто песимістичний та оптимістичний сценарії, розраховано статистичні показники якості прогнозної моделі.

Шляхами підвищення ефективності управління матеріально-технічними ресурсами визначено: правильне планування потреб у матеріальних ресурсах, оптимізацію рівня запасів, розвиток довгострокових партнерських відносин із постачальниками, упровадження сучасних інформаційних систем управління, створення ефективної організаційної структури, постійний моніторинг ключових показників ефективності використання основних засобів.

The construction of an effective management system in the context of modern challenges has gained particular relevance due to disruptions in global supply chains, instability in international markets, and the need to adapt to rapidly changing economic conditions. Agricultural enterprises are forced to reconsider traditional approaches to procurement, warehousing, and inventory management, implementing innovative methods for planning material resource needs. Furthermore, contemporary trends in sustainable development and corporate social responsibility require enterprises to consider environmental and social aspects in material and technical resource management. Purpose. The aim of this study is to analyze the efficiency of material and technical resource management in agricultural enterprises and to develop recommendations for optimizing resource management systems under current economic challenges. The research focuses on evaluating key performance indicators, identifying problematic areas, and proposing strategic solutions for improving resource utilization effectiveness. Results. The analysis of LLC «Varyag» revealed contradictory trends in asset management efficiency. While the average annual value of fixed assets increased over the analyzed period, indicating an ongoing policy of renewing the material and technical base, critical issues were identified in profitability performance. Fixed asset productivity improved by 11.5%, and the capital-labor ratio increased by 24.8%, demonstrating enhanced technical equipment. However, the profit margin decreased more than eightfold, indicating serious problems in cost management and declining production efficiency. The correlation coefficient between the initial cost of fixed assets and their depreciation (r = 0.9694) demonstrates a very strong positive linear relationship, confirming systematic asset management patterns. Conclusions. The formation of an effective material and technical resource management system requires a comprehensive approach that considers the specifics of enterprise activities. Success factors include proper needs planning, inventory level optimization, supplier partnership development, modern information system implementation, and the creation of an efficient organizational structure. The study emphasizes the necessity of integrating sustainability aspects into decision-making processes while maintaining continuous monitoring of key efficiency indicators to achieve sustainable competitive advantage.