Управління конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства

Abstract

Стаття присвячена актуальним питанням управління конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства. Розглянуто підходи щодо визначення та інтерпретації поняття конкуренції та конкурентоспроможності послуг, сформовано схему управління конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства на основі системно-процесного підходу, визначено взаємозв’язок основних складових системи управління конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства, проаналізовано цілі, завдання, методи, принципи та функції управління конкурентоспроможністю. Основними складовими елементами системи управління конкурентоспроможністю визначено: розробка концепції управління конкурентоспроможності автотранспортного підприємства, формування конкурентного потенціалу та системи конкурентних переваг підприємства, розробка стратегії управління конкурентоспроможністю автотранспортних послуг, комплексний механізм реалізації конкурентних переваг підприємства. Окреслено фактори зовнішнього і внутрішнього середовища автотранспортного підприємства, що впливають на формування конкурентного потенціалу та системи конкурентних переваг підприємства. Формування комплексної системи управління конкурентоспроможністю забезпечує успішне функціонування, фінансову стабільність і розвиток підприємства у конкурентному середовищі автотранспортних послуг, надання конкурентоздатних послуг, збільшення доходів і фінансових результатів підприємства, підвищення ефективності господарської діяльності та обґрунтованості прийняття управлінських рішень.

The article is devoted to the actual issues of a motor transport enterprise competitiveness management, since in the present situation every motor transport company faces the problem of assessing its competitiveness in order to strengthen the competitive advantages on the market and accordingly offer effective directions for their increase and find ways to manage the competitiveness of the enterprise.