Впровадження стратегічного управлінського обліку в практику сучасних підприємств на глобальному ринку авіаперевезень

Abstract

Стаття присвячена актуальним питанням впровадження стратегічного управлінського обліку в практику сучасних авіапідприємств на глобальному ринку авіаперевезень. Наголошено на необхідності проведення системної зміни технологій в управлінні в сучасних умовах конкуренції авіапідприємств на глобальному ринку авіаперевезень. Розглянуто важливість налагодженої та ефективної системи управління, а також можливості застосування теоретико-методологічних положень наявних підходів до управління діяльністю аеропорту й окремі функції у процесі управління аеропортом, які спрямовані на вирішення специфічних і складних проблем, що постають перед підприємством у його діяльності. Наголошено, що стратегічне управління є необхідною умовою для визначення майбутнього напрямку розвитку підприємства. Ефективне стратегічне управління вимагає надійного інформаційного забезпечення, яким повинна бути система обліку підприємства. Досліджено, що традиційна система бухгалтерського обліку не прагне адаптуватися до довгострокової позиції, орієнтованої на майбутнє. В сучасних умовах зміни економіки традиційна система збору та обробки бухгалтерської інформації не пристосована до тенденції кризового моніторингу. Непередбачуваність або відсутність адаптивних дій може привести до виникнення проблем на підприємстві, збільшить ризик занепаду бізнесу та банкрутства. Для подолання вказаної проблеми запропоновано розширити сферу застосування бухгалтерського обліку, розробляти методику для розгляду подій, що відбуваються в зовнішньому середовищі підприємств на глобальному ринку авіаперевезень, визначають ефективність процесу оптимізації стратегічних рішень. Запропонована раціональна система інформаційної підтримки стратегічного управління підприємств на глобальному ринку авіаперевезень, яка буде враховувати внутрішню та зовнішню інформаційну сферу, відображати всебічну консолідацію інформації про діяльність підприємства та стратегічні перспективи. Вона повинна ґрунтуватися на чіткому структуруванні інформаційних потоків, з метою забезпечення швидкого та надійного надання необхідних даних у необхідний момент. Розкрито можливості та переваги впровадження стратегічного управлінського обліку в практику сучасних підприємств авіаційної галузі, зокрема, аеропортів .

The article is devoted to the actual issue of the introduction of strategic management accounting in the practice of modern airline companies in the global air transport market, since strategic management is a prerequisite for determining the future direction of enterprise development. Effective strategic management requires reliable information support, which should be an enterprise accounting system. Purpose. The purpose of the article is to develop methodological approaches to the introduction of strategic management accounting in the practice of modern enterprises in the global air transport market . Results. It has been discovered that the traditional accounting system does not seek to adapt to a long -term, futureoriented position. In the current conditions of economic change, the traditional system of collection and processing of accounting information is not adapted to the trend of crisis monitoring. Unpredictability or lack of adaptive action can lead to problems in the enterprise and increase the risk of business failure and bankruptcy. The necessity of conducting a systemi c change of management technologies in the current, competitive global air transport market is determined. Conclusions. A rational system of information support for the strategic management of enterprises in the global air transport market has been proposed, which will take into account the internal and external information spheres. This system should reflect the comprehensive consolidation of enterprise activity information and strategic perspectives. It should be based on a clear structuring of information flows in order to provide a fast and reliable provision of necessary data at the right time. The possibilities and advantages of implementing strategic management accounting in the practice of modern aviation industry enterprises, in particular airports, are revealed.