Особливості застосування системи АВС-калькулювання для обліку затрат

Abstract

В умовах нестабільної економіки важливого значення набуває удосконалення системи обліку затрат та калькуляції собівартості продукції (робіт, послуг). В країнах з розвиненою ринковою економікою широкого застосування набуло калькулювання продукції за видами діяльності (activity-based costing, АВС-калькулювання). Система АВС-калькулювання, на відміну від чинних традиційних методів, дозволяє встановити причинно-наслідковий зв’язок між продуктами і необхідними для їх виробництва затратами, що забезпечує більш точний розподіл затрат між об’єктами калькулювання та достовірну оцінку реальної собівартості продукції. Метою даної статті є аналіз системи калькулювання за видами діяльності (АВС-костингу), характеристика її особливостей та принципів побудови. У статті обґрунтовано доцільність застосування системи АВС для обліку затрат та калькуляції собівартості продукції. Основною відмінністю системи АВС калькулювання від традиційних систем є накопичення виробничих накладних витрат не на ділянках (підрозділах), а на процесах (операціях), з подальшим рознесенням за видами продукції, що залучені в цих операціях. Алгоритм визначення собівартості продукції за системою ABC складається з встановлення основних процесів, пов’язаних з виробництвом; визначення затрат по кожному виявленому процесу; виділення носіїв (драйверів) затрат по кожному виявленому процесу; застосування ставки драйверів затрат до продуктів (одиниць затрат). Найбільш вагомою перевагою застосування системи АВС-калькулювання на підприємстві є можливість її використання для управління затратами та збільшення прибутку підприємства. Для підприємств, бізнес-процеси яких пов’язані з великою кількістю операцій, застосування системи АВС-калькулювання може давати більш точні дані з розподілу затрат та формування реальної собівартості продукції у порівнянні з традиційними системами калькулювання. Система АВС-калькулювання дозволяє приймати більш ефективні управлінські рішення стосовно мінімізації та оптимізації затрат, оцінки собівартості певних операції, цінової політики та асортиментної політики підприємства.

n. In an unstable economy, it is important to improve the cost accounting system and calculate the cost of production (works, services). In countries with advanced market economies, activity-based costing has become widespread. The AWS system, in contrast to existing traditional methods, allows you to establish a cause and effect relationship between products and the costs necessary for their production, which provides a more accurate allocation of costs between the objects of calculation and a reliable estimate of the real cost of production. Purpose. The purpose of this article is to analyze the system of calculation by type of activity (ABC-costing), characterization of its features and principles of construction. Results. The article substantiates the feasibility of using the ABC system for cost accounting and cost calculation. The main difference between the ABC calculation system and traditional systems is the accumulation of production overhead, not on sites (units), but on processes (operations), with further dispersion by types of products involved in these operations. ABC's product costing algorithm consists of establishing the basic processes associated with production; determination of costs for each identified process; allocation of cost carriers (drivers) for each detected process; applying cost drivers to products (cost units). The most significant advantage of using an ABC-based costing system at an enterprise is the ability to use it to manage costs and maximize business profits. For businesses whose business processes involve a large number of operations, the use of ABC calculations can provide more accurate data on cost sharing and the formation of real cost of production compared to traditional costing systems. Conclusions. The ABC calculation system allows you to make more effective management decisions regarding cost minimization and optimization, cost estimation of certain operations, pricing and assortment policies of the enterprise. Accurate cost sharing between costing entities and accurate estimation of real cost is one of the levers of enterprise profit management and business profitability