Організаційна культура як технологія управління підприємствами

Abstract

Організаційна культура є не лише інструментом підвищення мотивації персоналу, але і сприяє ефективності діяльності організації, відіграє важливу роль у досягненні як тактичних, так і стратегічних цілей підприємства. У статті представлено аналіз організаційної культури ТОВ «Грінтур-Екс» (зерновий термінал на базі Миколаївського морського торговельного порту), проведений авторами з використанням моделі Даніеля Денісона. Обробка отриманих даних дозволила проаналізувати організаційну культуру підприємства у розрізі основних складових даного методу та розробити перелік заходів і напрямів їх впровадження. Обґрунтовано, що реалізація зазначених заходів націлена на розвиток і вдосконалення аналізованої організації шляхом підвищення цінності співробітників, формування культури поведінки й сприятливого клімату на підприємстві, орієнтації на успішне досягнення поставлених цілей і конкурентних переваг. Організаційна культура досліджуваного підприємства, свідчить про достатнє соціальне й матеріальне життя колективу, домінуючі моральні норми й цінності, кодекс поведінки. Постійна зміна ринкового середовища призводить до необхідності проведення змін всередині організації. На основі проведених досліджень, з’ясовано, що для підвищення діяльності організації слід спрямувати заходи на заохочення працівників до нововведень, на поліпшення координації та інтеграції персоналу.

Organizational culture is not only a tool for increasing staff motivation, butcontributes to the effectiveness of the organization, plays an important role in achieving both tactical and strategic prices of enterprises. Purpose. The article presents an analysis of the organizational culture of Grintur-Ex LLC (a grain terminal based on the Mylkolaiv commercial sea port), carried out by the author using the model of Daniel Denison Results.The processing of the obtained data allowed to analyze the organizational culture of the enterprise in terms of the main components of this method and to develop a list of measures and areas of their implementation. Conclusions. It is noted that the implementation of these activities is aimed at developing and improving the analyzed organization by increasing the value of employees, creating a culture of behavior and a favorable climate at the enterprise, focusing on the successful achievement of goals and competitive advantages.